Есть старинная шутка: инженер смотрит на мир и думает «как это работает?», а CEO — «сколько это стоит?».

Но что происходит, когда инженер начинает задавать оба вопроса одновременно?

На выходных я посмотрел первый выпуск нового подкаста «Это моя работа» (есть аудиоверсия), где ведущие HRD Яндекса Даша Золотухина и CPO Лавки Никита Толстой поговорили с Валерием Стромовым, CEO Алисы и Умных устройств Яндекса, про его 9-летний путь в компании: от стажера до управления командой из 700 человек. И мне откликнулась его мысль, что самые прорывные технологические решения содержат 30-40% неопределенности.

То есть когда ты подписываешься на результат, не зная точно, как его достичь — только чувствуя инженерной интуицией, что это возможно.

Это противоречит тому, о чём часто говорят в технических вузах. Там царствует культ точности, алгоритмов, предсказуемости. А реальные прорывы случаются, когда ты готов прыгнуть в неизвестность с верой в свою техническую чуйку.

Парадокс современного лидерства: чтобы создавать магию технологий, нужно одновременно быть и скептиком-аналитиком, и мечтателем-визионером. Держать в голове таблицы Excel и при этом совершать прыжки веры.

Кстати, Стромов еще интересно сформулировал критерий успеха: когда даже коллеги внутри компании смотрят на твою работу и спрашивают «вау, как вы это сделали?».

Если технология не вызывает восхищения у своих — она вряд ли зацепит требовательных пользователей.

Еще обсудили, как инженерное мышление помогает в роли CEO и почему переход от кода к стратегии — это естественная эволюция для тех, кто хочет максимально влиять на мир. Думаю выпуск зайдет не только руководителям, но технарям, которые тайно мечтают о большем. Возможно, их инженерная интуиция уже подсказывает, что пора.

Подписывайтесь на Telegram Бескромный.