Навык на миллион

Когда в 1973 году арабские страны перекрыли нефтяной кран Западу, цена за баррель выросла в четыре раза примерно за полгода.

Крупнейшие нефтяные компании потеряли миллиарды, потому что оказались не готовы к такому повороту.

А Shell его предугадала.

Уже в 1971 году главный стратег компании Shell Пьер Вак просчитывал сценарии возможного будущего.

То, что случилось — было среди них.

Понимая, что при высоких ценах спрос упадёт, Shell заранее остановила строительство новых НПЗ и отказалась от наращивания танкерного флота.

Когда кризис наступил, у Shell не было шока. Зато был план — в отличие от конкурентов.

Компания вошла в кризис подготовленной, а вышла из него прямиком в ТОП крупнейших нефтяных компаний мира.

Это и есть стратегический форсайт в действии.

Большинство компаний реагируют на изменения, когда те уже произошли.

Единицы сами формируют будущее своего бизнеса.

На карточках выше — четыре уровня зрелости компании в работе с будущим. От «мы узнаём последними» до «мы решаем, каким оно будет».

А вы на каком?

Подписывайтесь на Telegram Бескромный.