10 принципов работы сотрудника Nike из 1977 года
В 1977 году Nike агрессивно воевала с Adidas, имела всего $70 млн выручки и культуру жесткого стартапа, готового на всё ради победы.
Глава маркетинга Роб Штрассер устал от расслабленных новичков, которые принимали первые успехи компании как должное. Он сел за печатную машинку и набил десять бескомпромиссных правил, которые потом расклеил по всему офису.
Это чистый рок-н-ролл от бизнеса, заменяющий десяток современных книг по тайм-менеджменту:
1. Наш бизнес — это перемены.
- Мы всегда в нападении
- Считается только результат, а не идеальный процесс. Нарушайте правила, боритесь с системой
- Это столько же про битву, сколько про бизнес
- Никаких предположений. Добивайтесь выполнения обещаний. Жмите на себя, жмите на других. Растягивайте границы возможного
- Обходитесь своим. Не заливайте проблемы деньгами — выезжайте на смекалке
- Работа не закончена, пока не закончена
- Главные опасности: Бюрократия. Личные амбиции. Энергетические вампиры. Игнорирование своих слабостей. Попытка унести слишком много на одной тарелке
- Красиво не будет
- Если мы делаем правильные вещи — деньги придут автоматически.
Этот помятый листок бумаги превратил местечковый стартап в главного монстра спортивной индустрии.
А самое ироничное — сам Штрассер этих принципов не удержал. Через несколько лет он разругался с Найтом и ушёл к Adidas. К тому самому врагу, против которого писал манифест.
Принципы пережили своего автора.
Так и отличают великое от просто удачного.
Подписывайтесь на Telegram Бескромный.