Когда конец года — лучший друг продакта

Декабрь — это странное время.

Половина людей уже mentally in 2026, вторая — пытается закрыть многомесячный долг по фичам «до праздников». А продакты внезапно получают то, чего почти не бывает весь год: тишина и возможность наконец подумать.

И это лучшее время, чтобы сделать одну простую, но недооценённую вещь: написать честную продуктовую стратегию. Не презентацию для руководства. Рабочий документ для себя и команды.

Что в ней должно быть?

Уровень сервиса: кто мы вообще такие

Это момент пересобрать картину:

📌 какую роль ваш продукт играет в компании

📌 что реально входит в зону ответственности (и что вы тащите зря)

📌 где у вас провалы в процессах

📌какие метрики — ваши, а какие просто соседские «пожары»

По сути, это ревизия. Нормальная, взрослая, когда наконец можно признать: половина рутины не двигает продукт ни на миллиметр.

Уровень фич: что мы должны сделать в следующем году

Тут стоит разложить:

📌 какие проекты продолжаем

📌 какие идеи пора выбросить из головы

📌 какие гипотезы должны пройти через Discovery

📌 какие компетенции нам нужны и каких нет

📌 какой должен быть продукт в 2026 году

Это уже не «Roadmap ради Roadmap». Это понимание, куда вы идёте и что даёт реальную ценность.

Зачем вообще тратить время на всё это?

Годовой документ делает три вещи:

Декабрь — не про «успеть всё».

Это про «выбросить лишнее» и трезво решить, какие 20% усилий дадут ваши 80% роста в 2026-м.

На основе отличной статьи от авторов ProductDo: https://open.substack.com/pub/pmskills/p/end-of-year-time-to-write-a-product

#productlinks

Подписывайтесь на Telegram Продукторий Владимира Меркушева.