Долгое время роль CTO была ролью исключительно технической компетенцией, а руководителями IT становились главные инженеры компании.
Сейчас, когда почти каждый бизнес нацелен на цифровую трансформацию, требования к CTO изменились. Кто он — эффективный CTO нового поколения? И как не ошибиться в найме такого человека?