А что если нанимать только гениев? Серьезный вопрос к IT, HR и бизнесу
Смотрите, что происходит в Долине:
- Microsoft специально ищет аутистов в команду (Autism Hiring Program)
- SAP планирует что 1% сотрудников будут в спектре
- JPMorgan запустил Autism at Work - продуктивность выросла на 48%
Моя позиция:
Нанимать ТОЛЬКО одаренных - хуйня. Вот почему:
- Команда из одних гениев = пиздец
- Все лидеры, никто не фолловер
- Каждый тянет одеяло на себя
- Ego-батлы вместо работы
- Одаренность ≠ продуктивность
- IQ 150 может сидеть и философствовать
- IQ 110 возьмет и сделает
- Нужен баланс
- 20% визионеров (придумывают)
- 60% исполнителей (делают)
- 20% интеграторов (связывают)
Что реально работает:
✅ Инклюзивный наем: ищите нейроотличных для специфических ролей
- Аутисты в QA находят баги, которые другие не видят
- СДВГ в креативе генерят идеи пачками
- Дислексики часто гениальные проблем-солверы
✅ Правильные тесты:
- Не IQ тесты (хуйня для галочки)
- Тесты на тип мышления
- Практические задачи из реальной работы
✅ Гибкая среда:
- Удаленка для интровертов
- Тихие зоны для сенсорщиков
- Гибкий график для СДВГ
Вопросы к вам:
- Есть ли в вашей компании программы для нейроотличных?
- Как вы тестируете не IQ, а реальные способности?
- Готовы ли вы к тому, что гений может быть социально неадаптирован?
- Что важнее - soft skills или hard skills?
P.S. Я сам 2e аутист (одаренность + РАС). Меня бы не взяли в 90% компаний из-за ебаных "soft skills". При этом я за 10 лет построил несколько успешных бизнесов.
Может пора менять подход к найму?
Мой тг (слабонервным не заходить)