34% бизнесов закрываются в первый год. И дело не в налогах

Каждый третий новый бизнес в России закрывается, даже не успев толком начаться. И главная причина — вовсе не внешние обстоятельства, а внутренний хаос.

По данным исследования Финансового университета при Правительстве РФ, 34% малых предприятий прекращают существование в первый год работы. В первые три-пять лет закрывается уже 40–60% — и моё первое ООО, где я был соучредителем, попало в эту статистику. При этом 94,7% предпринимателей жалуются на ухудшение условий ведения бизнеса в 2026 году.

Внешние факторы, безусловно, бьют по бизнесу. С 1 января 2026 года ставка НДС повышена до 22%, планка для сохранения УСН снижена с 60 до 20 млн рублей, льготы по страховым взносам отменены. Однако практика показывает: компании с системным учётом переживают кризис лучше.

Главная проблема — в головах самих предпринимателей. Исследования выделяют три ключевые ошибки новичков. Ко многим из них я пришёл через свой кошелёк, и это был дорогой урок.

Перейдя на «упрощёнку», многие превращают бизнес-счёт в личный кошелёк. 41% предпринимателей на старте не видят разницы между личными и корпоративными финансами. Я сам через это прошёл —привык вынимать деньги «на себя», когда захочется. Создавал иллюзию стабильности, пока не приходил момент, когда бизнесу срочно требовались вливания, а вернуть их из личных трат уже не мог.

Это не уникальная история. Как показывает мой опыт, эту ошибку допускают даже владельцы холдингов с миллиардными оборотами. Привыкнув вынимать деньги на личные нужды, потом крайне сложно остановиться — и тем более вернуть их, когда бизнес тонет. Я учился на сотнях тысяч рублей, но кто-то учится на десятках миллионов. Исход всегда один — кассовый разрыв и закрытие.

54% предпринимателей не могут точно назвать себестоимость своего продукта. Они не знают, сколько на самом деле тратят на закупку, логистику, упаковку. В результате цена часто оказывается ниже реальных затрат — бизнес работает «в ноль» или в минус, а продавец этого даже не замечает.

Отсутствие управленческого учёта и финансового планирования — это путь к банкротству. Без чёткой модели бизнес крайне уязвим для проверок и непредвиденных расходов, а его стоимость при попытке продажи стремится к нулю.

Это не магия, а базовая гигиена финансовой грамотности. Она увеличивает шансы на выживание бизнеса в разы. И она стоит гораздо дешевле, чем уроки, которые преподаёт жизнь.

Вывод: не валите всё на налоги. Начните с наведения порядка в собственном «финансовом доме». Пока в голове каша, бизнес не выживет.

Я веду Telegram-канал «Данные, которые работают», где разбираю метрики, юнит-экономику и управленческий учёт для предпринимателей простым языком. Если тема близка — загляните в канал.