Строим цифровые мосты между бизнесом и инвестициями.
Привет, vc.ru. Каждая вторая крупная компания сегодня хочет быть инновационной. Руководители выступают на корпоративах и говорят: «Коллеги, мы открыты к вашим идеям! Давайте улучшать процессы вместе!». В офисах вешают красивые почтовые ящики для сбора предложений, а на корпоративном портале создают специальную почту: ideas@company.com.
А пото…
Привет, vc.ru. В суровом корпоративном мире слово «геймификация» часто вызывает нервный тик у руководителей старой школы. Их логика железобетонна: «Мы нанимаем взрослых людей. Мы платим им зарплату выше рынка. Какие еще игры, бейджики и виртуальные монетки? Пусть просто делают свою работу».
И эта логика отлично работает ровно до того момента,…
Привет, vc.ru. В мире создателей комьюнити есть одна опасная иллюзия. Она звучит так: «Чем больше людей в моем бесплатном чате, тем ценнее мой ресурс». Авторы каналов, эксперты и организаторы мероприятий годами собирают тысячи людей в открытые Telegram-чаты, гордо называя это «живым сообществом».
Но давайте посмотрим правде в глаза. Бесплатны…
Привет, vc.ru. На венчурном рынке сложилась абсурдная ситуация. Фаундеры стартапов тратят больше времени на подбор шрифтов для презентации, чем на проверку продуктовых гипотез. Появилась целая индустрия «дизайнеров питч-деков», которые за сотни тысяч рублей упакуют любую галлюцинацию в красивый PDF-файл с графиком в виде хоккейной клюшки.
Но…
Привет, vc.ru. В корпоративном мире есть одна очень модная забава — поиск внешних инноваций. Крупные компании внезапно осознают, что мир меняется слишком быстро, и решают искать молодые технологические проекты (стартапы), чтобы внедрить их решения у себя. Выделяются огромные рекламные бюджеты, топ-менеджеры радостно потирают руки в ожидании прорывн…
Привет, vc.ru. В корпоративном HR есть один абсолютно бессмысленный ритуал — exit-интервью. Когда ценный сотрудник кладет на стол заявление по собственному желанию, эйчары суетливо зовут его в переговорку, наливают чай и участливо спрашивают: «А что пошло не так?».
Спойлер: уже поздно. Выпрашивать обратную связь у человека, который уже подпис…
Привет, vc.ru. В корпоративном мире сейчас бум на создание комьюнити. Все внезапно захотели строить свои ассоциации, закрытые клубы и гильдии. Схема стандартная: нанимается энергичный комьюнити-менеджер, который должен круглосуточно развлекать аудиторию, организовывать вебинары, пинговать спикеров и рассылать ссылки на трансляции.
Но есть одн…
Привет, vc.ru. На рынке решений для корпораций есть одна грязная тайна, о которой не принято говорить на профильных конференциях. Она звучит так: большинство компаний покупают дорогой софт не для того, чтобы улучшить процессы, а чтобы загнать их в прокрустово ложе чужой архитектуры.
Сегодня я расскажу историю одного нашего клиента. Историю о…
Привет, vc.ru. На рынке принято гордиться своей корпоративной культурой. Компании обожают дарить новичкам красивые welcome-pack с брендированными худи, наливать им крафтовый кофе и хвастаться игровой приставкой в зоне отдыха. А потом они бросают нового сотрудника в информационное болото со словами: «Ну, ты почитай пока наш Confluence, а доступы адм…
Окей, конфетти осело. Вы несколько месяцев готовились, сожгли бюджет, равный стоимости однушки в регионе, все похлопали, напились игристого на афтепати и запилили сторис. Наступает утро вторника. Тишина. Где все эти 500 «вовлеченных» лидов? Испарились. Вернулись скроллить рилсы и забыли ваше название еще до того, как вышли из такси.
Если вы д…
Привет, vc.ru. Я я ненавижу две вещи: сладкие сказки про «успешный успех» стартапов и гордыню корпоративных заказчиков, которые искренне верят, что их бизнес-процессы настолько уникальны, что под них нужно с нуля писать собственное ПО.
Сегодня я расскажу вам неприглядную правду о том, как попытка натянуть кастомную разработку на динамичный би…
Привет, коллеги по цеху! На связи я, ваш покорный слуга, циничный Product Owner, который видел всякое и не стесняется об этом говорить. Сегодня я расскажу вам историю о том, как мы чуть не посыпались из-за одной простой, но фатальной ошибки – доверия к разрозненным HR-инструментам. И да, мы потеряли немало денег, прежде чем поняли, что пора что-то…