Ирина Обухова

Треть топ-менеджеров хотят уволиться из-за токсичной среды, выгорания и карьерного тупика. При этом больше половины из них удается отговорить от поспешного решения — просто потому, что уход «в никуда» почти всегда оказывается ментальной ловушкой, а не выходом.

Есть и обратная сторона: 60–70% назначений на топ-позиции происходят за счет внутренних п…

Главный актив любой компании — это люди. Ошибка найма на уровне топ-команды обходится бизнесу в месяцы упущенной выгоды и стагнацию проектов.

У вас есть 45–60 минут интервью, чтобы отделить исполнителя с красивым резюме от будущего партнера по управлению. Стандартные вопросы о прошлом опыте здесь не работают. Нужны точные калибровочные вопро…

Стресс и неопределённость — неизбежная часть жизни. Но чем лучше лидер умеет управлять своими эмоциями в такие моменты, тем эффективнее он может вести за собой команду и поддерживать других.

5 шагов, которые помогут сохранить самообладание под давлением.

Управление людьми — это не строгий алгоритм, а гибкий навык. Чтобы быть успешным лидером, нужно уметь адаптировать свой подход к конкретному сотруднику и контексту задачи. Иногда команде нужна ясная инструкция, а иногда — поддержка и наводящие вопросы.

Примеры для понимания, какой подход нужен прямо сейчас:

Коучинг (задавать вопросы):

Топ-менеджеры привыкли быть заказчиками — принимать решения и диктовать условия. Но в коммуникации с Executive Search эта привычка оборачивается против них самих. Фразы вроде «подберите мне работу» или «продайте меня в компанию» мгновенно выдают кандидату «черную метку».

Письма в стиле спам-рассылок, попытки перехватить контроль над процессом, игно…

Авторитарный

В результате, на четвертом курсе университета я поработала на полставки в банке и окончательно поняла, что мой интерес - это люди и коммуникации, а не цифры и процессы как ожидается от финансиста.