Протокол разногласий: как победить акулу бизнеса при заключении сделки

При согласовании сделки компания может получить от второй стороны договор, условия которого якобы ни на букву нельзя корректировать. «Партнер» говорит: «Работаем по-моему или никак». Предприниматель в безвыходной ситуации: чтобы зарабатывать, он выбирает риск. Договор подписывается «как есть». А дальше компанию, рискнувшую заключить сделку не на своих условиях, лавиной накрывают пресловутые подводные камни.

Закон говорит, что все свободны в заключении договора, но как быть, если важно получить контракт, и при этом не попасть в юридическую кабалу?

Ситуация: представьте, что вам прислали долгожданный договор на поставку товара, аренду офиса или оказание услуг. Вы – небольшой стартап или индивидуальный предприниматель. Контрагент – крупная компания с собственным юридическим департаментом. Договор – это их стандартная «неприкасаемая» форма. Вы читаете и понимаете: некоторые пункты ставят вас в крайне невыгодное положение. Риски завышены, сроки нереалистичны, штрафы неподъемны, а некоторые пункты попросту неприменимы и не соответствуют контексту сделки.

Что делать? Подписать как есть, скрепя сердце или не подписывать, но потерять возможность заработать? А есть ли альтернативы, чтобы обезопасить себя, или безоговорочное принятие условий договора – выход без выхода?

Знакомьтесь: протокол разногласий – «Робин Гуд» в сфере договорных отношений! Да, нередко протоколы разногласий «штопают» без повода, просто чтобы он был. Это существенно подрывает его юридическую значимость. Вместе с тем в ситуациях, о которых написано выше, решением будет грамотное составление протокола разногласий. Конкретного, без лишних «косметических» исправлений и обязательно с веским обоснованием.

Судебная практика выделяет именно протокол разногласий как ключевой инструмент защиты слабой стороны по сделке.

1. Неравенство переговорных позиций: у крупного «игрока» есть ресурсы на юристов и время тянуть переговоры. У малого бизнеса или физлица/ИП их часто нет;

2. «Бери или уходи»: давление подписать стандартный договор без изменений под угрозой срыва сделки;

3. Юридическая неосведомленность: не все знают о своем праве оспорить условия до подписания;

4. Страх показаться «сложным»: опасение, что попытка изменить договор испортит отношения.

1. Финансовые потери: завышенные договорные санкции, невыгодная цена/порядок расчетов, скрытые платежи;

2. Юридические риски: невыполнимые обязательства, односторонние права расторжения у контрагента, отсутствие гарантий и ответственности контрагента;

3. Репутационный ущерб: срыв обязательств из-за нереалистичных условий, неминуемое арбитражное разбирательство, которое будет указывать на то, что вы не исполняете условия сделки;

4. Потеря контроля: вы фактически соглашаетесь вести бизнес по чужим правилам.

Договор всегда должен служить эффективным механизмом взаимодействия между подписантами. И протокол разногласий – отличный механизм защиты для «слабой стороны». По своей сути протокол – официальное заявление о том, что Вы обоснованно не согласны с определенными пунктами проекта договора и предлагаете свою редакцию.

1. Фиксирует вашу позицию юридически: устные возражения ничего не значат, даже если контрагент пообещал не применять те или иные условия договора. Протокол – письменное доказательство вашего несогласия до заключения сделки. Это критично, если спор дойдет до суда.

2. Запускает процедуру урегулирования: после получения протокола контрагент обязан начать переговоры и принять альтернативные условия или не принять.

3. Снимает риск молчаливого согласия: без протокола факт подписания договора означает ваше согласие со всеми его условиями, даже с самыми несправедливыми. Протокол прерывает это правило.

4. Защищает в суде: даже если вторая сторона по сделке откажется подписать протокол. Его наличие с вашей подписью станет основанием, чтобы заявить в суде, что по конкретным условиям договора согласие достигнуто не было. «Сильная» сторона по сделке часто отказывается подписать протокол разногласий, а значит есть основания применить доктрину защиты слабой стороны, т.е. условия были навязаны «сильной» стороной.

1. Действуйте быстро: направляйте протокол в кратчайшие сроки (лучше сразу после получения договора);

2. Будьте конкретны: четко указывайте номер спорного пункта, его текущую редакцию и вашу предлагаемую редакцию. Не пишите просто «не согласен» и не вносите протоколом исправления, которые не меняют сути (не занимайтесь «красивым» перефразированием, не добавляйте дополнительные условия, которые дублируют нормы закона и работают вне зависимости от того, прописаны они в договоре или нет);

3. Обосновывайте свои замечания: укажите почему ваша редакция более справедлива или соответствует закону;

4. Фиксируйте факт отправки протокола: отправляйте заказным письмом с описью вложения или с помощью электронной подписи, если это допустимо. Сохраняйте доказательства отправки/получения;

5. Не избегайте переговоров: протокол разногласий – начало диалога. Будьте готовы обосновывать свою позицию и искать компромисс;

6. Обратитесь за помощью к юристу, специализирующемуся на сопровождении сделок: юрист поможет выявить все скрытые риски и грамотно сформулировать возражения.

ВАЖНО! При подписании договора, к которому оформлен протокол разногласий необходимо:

1. Зафиксировать данный факт проставлением в конце договора надписи о том, что договор подписан с протоколом разногласий;

2. При написании вышеуказанной надписи указать также, что протокол разногласий является неотъемлемой частью данного договора и договор применяется вместе с протоколом разногласий;

На основном договоре в конце текста после реквизитов делаете собственноручную надпись следующего содержания: «Настоящий договор подписан с протоколом разногласий. Протокол разногласий является неотъемлемой частью настоящего договора. Настоящий договор применяется с протоколом разногласий. Фамилия, инициалы подписанта по сделке, его подпись».

Протокол разногласий – это не признак слабости, а инструмент силы и осознанности. По своей природе - правовой щит, который позволяет не просто подписать договор, а заключить справедливую сделку, защищающую ваши интересы. Особенно для «слабой стороны» (малого бизнеса, физлиц) использование протокола разногласий является критически важной практикой управления рисками.

#право #сделки #бизнес #договор

Автор

Алина Вензель