Когда за долги компании заплатит гендиректор
Меры по взысканию дебиторской задолженности важно принимать вовремя. Как не утонуть в дебиторке, мы рассказывали на вебинаре.
На практике некоторые директора компаний, не относятся к этому серьезно: считают, что убытки бизнеса – потери учредителей и только. Однако это в корне не так. За неверные и несвоевременные управленческие решения в отношении должников компании могут заставить заплатить директора из своего кармана. Основанием для этого служит доказанная вина руководителя в действиях или бездействии, которые привели компанию к долгам и банкротству.
В этой статье предлагаем рассмотреть самые частые ситуации, когда кредиторы могут предъявить счет лично гендиректору.
1. Налоговые и бухгалтерские нарушения
Самая распространенная причина привлечения к ответственности – это грубые ошибки в учете и отчетности.
- Неперечисление налогов: если компания не заплатила НДС, налог на прибыль или иные обязательные платежи, и виной тому решения или халатность директора, именно с него будут взысканы эти суммы в рамках процедуры банкротства.
- Потеря первичных документов: отсутствие договоров, счетов-фактур, актов выполненных работ позволяет налоговым органам доначислить налоги. Если это привело к долгам, вина ложится на руководителя, отвечавшего за организацию документооборота.
- Игнорирование требований ФНС: непредоставление отчетности или ответов на запросы налоговиков усугубляет положение компании и является прямым нарушением обязанностей гендиректора.
2. Невыгодные сделки и вывод активов
Суды тщательно проверяют сделки, совершенные накануне финансового краха компании. Если будет установлено, что директор действовал недобросовестно или неразумно, их могут признать недействительными, а долги взыскать с него самого.
- Сделки с заведомо недобросовестными контрагентами: заключение договоров с фирмами-однодневками или компаниями с сомнительной репутацией без проверки (due diligence) трактуется как нарушение должной осмотрительности.
- Безвозмездная передача имущества или продажа активов по заниженной цене аффилированным лицам.
- Заключение кабальных договоров, заведомо невыгодных для компании, но выгодных для контрагента или третьих лиц.
3. Банкротство компании - ключевой риск для директора
В рамках банкротства все действия руководства подвергаются пристальному изучению.
- Пропуск срока подачи на банкротство: если директор знал о признаках неплатежеспособности, но не подал заявление о банкротстве в установленный законом срок (в течение 30 дней с момента возникновения соответствующих признаков), он отвечает по всем долгам, возникшим после этого периода.
- Несоблюдение процедуры банкротства: сокрытие имущества, фальсификация документов, предпочтительное удовлетворение требований одних кредиторов перед другими: все это прямые пути к субсидиарной ответственности и даже к уголовному преследованию.
4. Действия в условиях конфликта интересов
Если управленец поставил свои личные интересы или интересы аффилированных с ним лиц выше интересов компании, и это нанесло ущерб, он обязан его возместить. Это касается и ситуаций, когда он действовал в интересах одного из участников общества в ущерб самому юридическому лицу.
5. Несвоевременная отработка дебиторской задолженности
Бездействие по взысканию дебиторской задолженности (пропуск срока для предъявления иска в суд, игнорирование наличие долга у контрагента) сулит гендиректору субсидиарную ответственность и иск о возмещении убытков, причиненных компании от владельцев.
В ходе банкротства компании арбитражный управляющий или недовольные кредиторы проводят финансовый анализ. Обнаружив безнадежную дебиторку, по которой пропущен срок взыскания, они предъявляют претензии к бывшему руководителю.
Ему вменяют следующее: своими пассивными действиями (или бездействием) он допустил утрату актива, который мог бы пополнить конкурсную массу и пойти на расчеты с кредиторами. Таким образом, его вина напрямую способствовала росту долгов компании и ущербу для ее контрагентов.
Этот аргумент становится мощным инструментом в суде, серьезно усиливающим позицию по привлечению генерального директора к субсидиарной ответственности. Последствия предсказуемы: долг компании, который не удалось взыскать из-за халатности директора, могут взыскать с него личного имущества.
Но даже за пределами банкротства к гендиректору может быть предъявлен иск о возмещении причиненных компании убытков, связанных с недополучением денег от должника.
Напомним на какие виды можно классифицировать ответственность управленца:
- Субсидиарная ответственность: основной вид, когда имущества компании не хватает, и долги взыскиваются с личного имущества директора (квартира, машина, счета).
- Материальная ответственность: обязанность возместить прямой ущерб и упущенную выгоду, причиненные компании его виновными действиями.
- Административная и уголовная ответственность: могут идти параллельно с субсидиарной (например, за фиктивное банкротство или неуплату налогов в крупном размере).
Чтобы не отвечать по долгам компании личным имуществом, генеральный директор должен:
1. Организовать грамотный бухгалтерский и налоговый учет, передав его на аутсорсинг или в штат квалифицированных специалистов.
2.1. соблюдать корпоративные процедуры (получать одобрение крупных сделок и сделок с заинтересованностью, как того требует устав и закон).
2.2. проявлять должную осмотрительность при выборе контрагентов и проводить правовую экспертизу всех значимых договоров;
2.3. своевременно принимать меры по взысканию дебиторской задолженности, чтобы не допускать накопления и бесконтрольного роста финансовых потерь компании;
2.4. своевременно инициировать процедуру банкротства при появлении признаков неплатежеспособности.
У генерального директора много преференций и статуса, но и колоссальный объем ответственности. Экономия на экспертизе учетных функций - прямой путь к личной финансовой ответственности управленца.
Автор
Алина Вензель
- Высшее юридическое образование;
- 19 лет практического опыта в профессии;
- Профессиональный медиатор
- Член национальной ассоциации профессиональных медиаторов ПАРИТЕТ;
- Прошла обучение на курсе MINI MBA по темам «Результативное управление персоналом», «Эффективные коммуникации», «Эмоциональный интеллект», «Современная риторика в общении и бизнесе», «Переговоры» (Parada Private Consult);
- Имеет квалификацию «Субсидиарная ответственность при банкротстве: разбор актуальной практики».