ПЕРВАЯ КОМАНДА
В сетевом маркетинге всегда важно делать акцент на команду, ведь это своего рода пирамида, где каждый получает различные плюшки и бонусы. Например, вы могли зарегистрироваться в команду "под свою подругу Аню", а затем зарегистрировать под собой N-количество людей. Тем самым, чем лучше продает ваша ветка, тем больше званий и бонусов получает Аня. (*имена вымышленные).
Все это казалось очень логичным и честным игровым процессом.
Я вложила много своего времени и энергии в этот бизнес, полностью отдавая себя этой идее. Все знали о моей работе - родственники, соседи, родители, друзья родителей, мое окружение, даже учителя. Я никогда не стеснялась говорить о своей деятельности, всегда представляла себя как эксперта, способного подобрать лучшую косметику, которая подарит красоту и здоровье.
Однако моя история приняла неожиданный поворот, когда люди, которые находились выше меня в структуре, продолжили строить свои интриги и пытались выдумывать новые схемы.
Люди, находившиеся выше меня в иерархии, начали предлагать членам моей команды перейти на их «ветку» и обещали открыть им новые возможности. Они без всякого разрешения, начали вмешиваться в работу моей команды, проводя с ними беседы, не несущие никакой практической пользы, но занимавшие много времени.
Когда я пыталась остановить эту «работу с командой», меня игнорировали и ссылались на мой возраст, утверждая, что они теперь наставники. Я была ошеломлена таким подходом и несправедливостью. Я не могла понять, почему люди, уже получающие свои дивиденды, стремятся разрушить систему, которая прекрасно функционирует без их участия и достигает значимых результатов.
После получения 10 жалоб за один вечер, я осознала, что такой рабочий формат для меня неприемлем. Я ощущала разочарование и чувство несправедливости.
Весь этот хаос и конфликты начали влиять на работу команды. После множества попыток уладить ситуацию и вернуть команду на правильный путь, я поняла, что моя мечта стать директором может оказаться недостижимой в данной компании.
Несмотря на мою преданность и усилия, я решила покинуть этот бизнес и искать новые возможности в других сферах. Мое нежелание участвовать в конфликтах и желание найти более стабильное и устойчивое дело подтолкнули меня к этому решению.
Важно помнить, что не все бизнесы и компании идеальны. Иногда приходится принимать трудные решения и искать новые возможности. Этот опыт в сетевом маркетинге научил меня ценить команду и работать в гармонии. Хотя я не стала директором, это было важным уроком в моей жизни, который помог мне расти и развиваться как личность.
Я хочу пожелать всем, кто занимается сетевым маркетингом, находиться в командах, где царит взаимоуважение и поддержка, идти к своим целям с уверенностью и наслаждаться процессом достижения успеха.
С любовью, Анастасия.