Привет, меня зовут Елена, я CCO департамента стратегического развития франшизы агентства недвижимости Аякс.

Моя экспертиза: настройка бизнеса для предпринимателей в сфере недвижимости, 23 года работаю руководителем, в том числе 15 лет в высшем руководстве, из них 6 лет в сфере недвижимости.

Мой путь– классика salf made woman: красный диплом, работа в крупнейшей финансовой компании страны (Сбер), затем в недвижимости, затем (Аякс).

Сбер– про развитие людей. В процессе работы компания непрерывно нас обучала, я прошла отбор в первый набор мини МВА Сбербанк 500, по итогам обучения попала в ТОП 100.

Далее получила предложение перейти в ФК Открытие, где погрузилась в мир инвестиций и управления розничным бизнесом.

Далее мне поступило предложение от компании Этажи, отказаться было невозможно, так я попала в недвижимость– теперь мое сердце принадлежит этой отрасли.

Недвижимость для меня –это про неограниченные возможности и свободу, которой мне не хватало в банковской сфере. На протяжении всей своей карьеры от рядового сотрудника до топ-менеджера компании я самостоятельно росла и растила свои команды накапливая опыт: технологий, организации розничных и корпоративных продаж, контроля качества и удовлетворенности клиентов, построение финансовых моделей, организация маркетинговых блоков и самое главное в моей истории - это люди, благодаря которым развивалась я и мои команды росли вместе со мной.

Аякс в год своего 25-летия приняла решение упаковать франшизу, меня пригласили в стартовую команду в качестве коммерческого директора проекта.

Безупречная деловая репутация, яркая энергия лидеров-основателей и корпоративная культура безграничной ценности и внимания к каждому сотруднику– максимально заманчивое предложение.

Моя работа в компании Аякс – осознанное решение взрослого человека. Аякс– это бизнес про людей и мне это очень близко.

Сейчас команда поддержки франчайзи-партнеров под моим началом настраивает и совершенствует бизнес-процессы по направлениям маркетинга, технологий продаж всех типов недвижимости, работу с персоналом от этапа выстраивания стратегии до развития команды, ипотечный, юридического, финансового блоков и блока управления.

Мы решаем главную задачу - это масштабирование бизнеса наших партнеров собственников агентств недвижимости, пока их 45 и тенденции только к росту.

Мой стиль– погрузиться в вопрос, максимально исследовать и внедрить. Далее тест и работа над ошибками. По сути уже много лет я работаю боссом для боссов и если вы молодой руководитель или только планируете им стать, уверена мой опыт 23 летнего управления людьми будет вам полезен.

Здесь буду делиться своими знаниями, опытом, реальными историями по выстраиванию команд, управлению и развитию.