Поэтому мы приняли решение, сезонные товары перенести на другой кабинет и там быстро их раскрутить и вывести в ТОП. На постоянных товарах локомотивах снизить цены максимально чтобы не потерять позиции, продвигать их через внешнюю рекламу. На остальных товарах заняли позицию выжидательную, рекламу внутреннюю выключили, чтобы не сливать бюджеты впустую. СПП у нас не было 1,5 месяца. Конечно, некоторые потери в прибыли были, но они были гораздо меньше тех, которые можно было бы ожидать бездействуя.
Здравствуйте!
Вы пишете, что решением может быть переждать и снизить стоимость, это значит что СПП лишаю не на всегда и через какое-то время его вернут? У вас вернули, через сколько?