{"id":14293,"url":"\/distributions\/14293\/click?bit=1&hash=05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","hash":"05c87a3ce0b7c4063dd46190317b7d4a16bc23b8ced3bfac605d44f253650a0f","title":"\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432 \u043d\u0438 \u043a\u043e\u043f\u0435\u0439\u043a\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

3 главных вывода за 35 лет бизнеса.

Меня зовут Герман Юн, в настоящий момент помог заработать более 550 млн. рублей дополнительной прибыли своим клиентам через трансформацию системы управления, а также основатель «Школы булатных менеджеров» в которой прошли обучение более 400 руководителей.

Переходи в мой телеграм канал, регулярно провожу там бесплатные консультации предпринимателей:

Друзья, сколько бизнесов прошло перед моими глазами, сколько предпринимателей и руководителей решали свои проблемы за мои 35 лет в бизнесе? Не считал, но очень много.

С вами Герман и я помогаю строить системный бизнес и удваивать прибыль. Итак, три главных вывода из 35 летней практики руководителя.

1. Сильно мешает желание быть хорошим при принятии решений. Но, невозможно быть хорошим для всех. Это нужно признать, осознать и преодолеть эту слабость.

2. Управление людьми - это профессия и ей можно, быстро, научиться под тренерским взглядом наставника. Эти навыки приобретаются один раз и работают всю вашу жизнь.

3. Требуется закалить душу руководителя в микро-конфликтах. Не получится управлять людьми только через похвалу и позитив. Необходимо закалиться к конфликтам и научиться требовать исполнения и спрашивать с сотрудников скорость, сроки, качество.

А вы какие сделали выводы из своего опыта управления людьми?

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда