Связанные одной цепью! Выход из операционки и делегирование

Меня зовут Герман Юн, в настоящий момент помог заработать более 550 млн. рублей дополнительной прибыли своим клиентам через трансформацию системы управления, а также основатель «Школы булатных менеджеров» в которой прошли обучение более 400 руководителей.

Переходи в мой телеграм канал, регулярно провожу там бесплатные консультации предпринимателей:

Вот уж где точно имеется железная связь, так это между выходом из операционки и навыком глубокого делегирования. Что раньше?

Конечно делегирование. Сначала все дела вокруг себя отдаем помощнику. Затем набираем команду и делегируем им все рабочие процессы. Мы ведь знаем, что бизнес - это зарабатывание денег руками сотрудников.

Следующий уровень: передача управления группой из 5-7 человек линейному руководителю. А что значит берем руководителей? Мы им делегируем две главные задачи: собирать, работоспособную команду и достигать с ней плановых результатов. И мы учим этих руководителей принимать самостоятельные решения. Не бегать к нам постоянно с вопросами, а самостоятельности.

Звучит просто, правда?

Но на моей практике в 90% случаях у предпринимателей встречается страх делегирования. Это страх и есть причина застревания в операционке.

Проявляется, как правило, чувством собственной значимости.

Признавайтесь есть такая работа, которая не относится к управленческому воздействию, но её делаете вы?

Лучше вас её никто не сделает. Она сильно ответственна и важна, что её просто нельзя доверить другим?

Это может быть часть работы с бухгалтерией, крупные VIP клиенты, тендеры и много другое. Задачи, которые страшно делегировать у всех разные, проблема одна.

Также может проявляться в формате страха наделать ошибки в незнакомой области. "Найму финансового директора он дел наворотит и ужас."

🔥Друзья, приходите на бесплатную консультацию и мы создадим план по выходу из операционки.