Почему руководитель не должен делать работу за свою команду
Начало карьеры
В начале своей карьеры я часто брала на себя задачи, которые должны были выполнять члены моей команды. Я верила, что так смогу сделать работу быстрее, помочь команде и выполнить её лучше. Я писала технические задания, переписывала требования аналитиков, проводила ревью – делала все, чтобы помочь.
Со временем я поняла, что, выполняя задачи за свою команду, я лишала их возможности учиться. Они теряли шанс развить навыки и самостоятельно справляться с задачами. Тогда я решила изменить подход: начала больше времени уделять обратной связи и поддержке, а не выполнению задач за команду. Это позволило команде учиться на своих ошибках и развиваться.
Навыки руководителя: как не допустить, чтобы подчиненные "садились на шею"
Не столько навыки, сколько ясное понимание зон ответственности и результатов. Руководитель должен четко понимать, что он требует от сотрудников, и какие у них есть полномочия. Часто руководители требуют того, что сотрудники в силу своих полномочий выполнить не могут.
Поэтому:
1. Понимайте свою и командную зоны ответственности.
2. Выставляйте четкие требования к сотрудникам. Когда сотрудник знает, что от него ожидается, ему сложно "сесть на шею" руководителю.
Обратная связь
Обратная связь – это мощный инструмент. Она помогает команде жить без иллюзий, четко понимать свои сильные и слабые стороны. Это инструмент постоянного развития, позволяющий находить и исправлять пропущенные ошибки. Если вы хотите, чтобы ваша команда развивалась, активно используйте обратную связь.
Правила, чтобы не делать все за всех
- Уважайте свое время и приоритизируйте задачи. Понимая, что ваше время – самый ценный ресурс, вы перестанете делать работу за других. - Знайте стоимость своего времени. Если стоимость часа сотрудника – 3000 рублей, а вашего – 15000 рублей, выполняя его работу, вы нецелесообразно используете ресурсы компании. Это мотивирует делегировать задачи и избегать выполнения чужой работы. Когда вы уважаете свое время, знаете его стоимость и выставляете требования к исполнению обязательств со стороны команды, вы перестаете делать всю работу за всех.
Заключение
Перестаньте выполнять задачи за свою команду. Делегируйте, поддерживайте и развивайте сотрудников через обратную связь. Так вы сможете эффективно управлять своим временем и ресурсами, а ваша команда будет расти и развиваться.