Как понять, что вы готовы выходить из операционки? 5 сигналов.
Меня зовут Герман Юн, в настоящий момент помог заработать более 550 млн. рублей дополнительной прибыли своим клиентам через трансформацию системы управления, а также основатель «Школы булатных менеджеров» в которой прошли обучение более 400 руководителей.
Переходи в мой телеграм канал, регулярно провожу там бесплатные консультации предпринимателей:
1. Подобраны все руководители на все необходимые должности. Каждый руководитель уполномочен и самое главное реально может принимать самостоятельные решения в зоне своей ответственности.
2. Внедрены управленческие стандарты для каждого уровня руководителей. Да, существуют и такие - стандарты управления для руководителей. Я обучаю этому на своем Наставничестве.
3. Руководители обучены работать и достигать своих показателей стабильно (3-5 показателей). Количественная метрика у каждого руководителя поможет вам держать руку на пульсе по важным для бизнеса показателям, тратя на это не более 2-х часов в день.
4. Есть заместители (или старшие), которые могут заменять руководителей на время отпуска или болезни. Бизнес-процессы всегда должны идти по расписанию. Есть планерка в 9:00 значит она должна пройти в этот день и это время. И не важно болеет кто-то или находится на встрече с клиентом.
5. Вы - предприниматель, знаете как управлять директором. Вы понимаете за какие показатели он отвечает, как он достигает главных целей и вы совпадаете с ним в основных ценностях по управлению людьми.
Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.
Как заниматься только развитием бизнеса без постоянного контроля за сотрудниками? Будет полезно, если тебе знакома ситуация:
- Встреча друзей, а ты в телефоне - решаешь вопросики.
- На четвертом зуме подряд уже нет сил понять, что тебе говорят.
- Даешь задачу сотруднику, говоришь что она супер важна, а он через день может прийти и сказать: не получило…
Часто мы предъявляем к соискателям длиннююююющие списки требований. Но действительно ли это эффективно? И сколько будет вам стоить такой супергерой?
Недавно я участвовала в дискуссии: обязательно ли менеджеру, чтобы эффективно руководить людьми, быть глубоким прикладным специалистом? Хочу обсудить эту тему и с вами.
2025-й в самом разгаре, но это не значит, что предупреждать бизнес о том, что его ждет в этом году, поздно. Под таким предлогом мне задали 10 вопросов, и я не смогла отказать в ответах. Делюсь с вами, потому что знаю, что эти рекомендации точно пригодятся, на каком этапе развития ни находился бы ваш бизнес.
Многие собственники в малом и среднем бизнесе боятся делегировать. Им кажется, что никто не сможет справиться с процессами так же хорошо, как они сами.