Одна статья, которая заменит вам 1 год MBA

Сегодня мы будем вам менять созревание на 360, а потом на 180. А говорить мы будем об аутсорсе. Когда дело касается аутсорса, его крутизна проявляется в первую очередь в оптимизации налоговой нагрузки для заказчика. Просто вписываете работу в расход, и все. Ну например вам нужно создать сайт. На аутсорсе, с главной, его дизайном, блогом, вложенными страницами и прикрутить к нему CRM будет стоить 300 000. Внутренними ресурсами вы будете делать 3-4 месяца усилиями маркетолога, копирайтер, дизайнера, пары разработчиков и выйдет оно вам в лучшем случае 500 000, но давайте допустим, что у вас работают гении за копейки и тоже их ЗП 300 000, но вот с налогами уже не так сладко получается. С аутсорсом нет нужды держать на балансе штат, беспокоиться о налогах, отпусках и больничных. Все это за вас делает аутсорсер, а вы спокойно фокусируетесь на главном – развитии вашего продукта. Важно сохранять 20% экспертизы внутри компании, чтобы поддерживать стратегическую и операционную устойчивость, а 80% отдавать на аутсорс. Внутри нужно растить систему, а креатив и исполнительные руки можно дешево и качественно найти на рынке. Аутсорсеры уже выстроили процессы найма, адаптации, онбординга, мотивации и регламенты. Все, что вам нужно – обратиться к ним, и вся головная боль с управлением персоналом исчезает. У аутсорсеров процесс передачи работы от одного специалиста к другому отлажен как часы. Заболел кто-то? Не проблема, его задачи тут же подхватит другой сотрудник, а проект продолжит развиваться без задержек. Кроме того, у аутсорсеров опыта чаще всего больше, ведь они варятся в своей тусовке и инфополе, постоянно обмениваются новостями и трендами. Это особенно актуально, например, в бухгалтерии: у аутсорсера большой коллектив и база знаний, они в курсе всех тонкостей и знают, как оптимизировать процессы лучше, чем любой внутренний отдел. Еще одно неоспоримое преимущество – концентрация на создании продукта. Часто собственники выстраивают внутри такие отделы маркетинга, которые напоминают внутренние агентства, а бухгалтерия – отделение банка. Но зачем? Дайте этим заниматься профессионалам, а сами сосредоточьтесь на стратегических задачах. Кроме того, аутсорс позволяет вам: 1. Гибкость в масштабировании: Нужно больше ресурсов? Пожалуйста. Меньше? Тоже не проблема. Вы платите только за то, что действительно нужно здесь и сейчас. 2. Доступ к передовым технологиям: Аутсорсеры инвестируют в самые современные инструменты и ПО, что позволяет вам использовать их без дополнительных затрат. 3. Снижение операционных рисков: Когда аутсорсите процессы, вы минимизируете риски, связанные с внутренними сбоями и текучкой кадров. 4. Фокус на компетенциях: Освободившиеся ресурсы можно направить на укрепление ключевых компетенций и стратегическое развитие бизнеса.

Собственно отдавайте побольше на аутсорс и не копите все инзауз. Если вам нужно хорошее агентство и подрядчики — можете написать мне в телеге и я вам подскажу хороших спецов: @lookatshow