В итоге я предложил директору одного из офисов, с которого началось внедрение, стать владельцем продукта. Правда, я не стал объяснять ему все функции владельца продукта, а попросил выполнять хотя бы одну – приоритезацию требований. Таким образом, за наличие приоритетов по требованиям, ответственность нес один человек. Но понимая, что он один не сможет расставлять приоритеты по всем требованиям, ведь они касались разных функциональных областей, предложил ему создать комитет из топ-менеджеров, который собирался раз в месяц и обсуждал приоритеты по требованиям.