Мое производство детского текстиля умирает, и у меня на это 7 причин
В лучшие времена мы делали 15 млн оборота в год. Сейчас оборот упал кратно, вместо 20 человек работает 7, а мы с мужем, как владельцы, больше бы заработали в найме.
В лучшие времена мы делали 15 млн оборота в год. Сейчас оборот упал кратно, вместо 20 человек работает 7, а мы с мужем, как владельцы, больше бы заработали в найме.
Люди делают то, что им нравится так, как им нравится. Где здесь деньги? Деньги там, где делаешь то, что нравится покупателям, так, как это эффективнее.
Бортики эти -ручная работа. А продаем по цене китайского ширпотреба. Почему?
Продажами, маркетингом, сертификацией и маркировкой занимались сами, поэтому тут получалось экономить.
Может быть не стоило здесь экономить?
Перспективы у бизнеса есть, но не с таким управлением, увы.
100%, косяк на косяке, ноль управления
В Китае вся работа ровно в той же мере ручная, как и в России, и в США. Китайцы не люди второго сорта и не машины. Китайские бортики ровно так же шьются руками ровно на таких же швейных машинках.
Согласен, управленческое дело очень важное...