Конечно, нельзя забывать о “плюшках”. Работодатели часто допускают серьезную ошибку, предлагая в своих вакансиях совсем не то, что действительно важно для потенциальных сотрудников. Они могут расписывать корпоративные вечеринки, настольный теннис в офисе или бесплатный кофе, в то время как кандидаты заинтересованы в компаниях, которые предлагают программы профессионального развития, оплачивают курсы и конференции, дают возможность работать над интересными проектами.
О Боже, спасибо за подробный рассказ, а ещё бизнесмены думают, что им не нужно разбираться в том, как работает нормальный найм, а потом ты приходишь к ним на финальные собесы и они спрашивают тебя о том «какие глаза у твоей матери» думая что этот хитрый вопрос все расскажет о человеке
Дуайт - супер работник, вы чего
Эйзенхауер?)
А кто это?
По поводу поинта про культурное соответствие - есть риск набрать в команду одинаковых людей и убить там все разнообразие и инициативу
И верю, что для результативной командной работы в большой команде может быть один не очень результативный, но примечательный чем-то ещё сотрудник (к месту занудный, очень творческий, скептик и т.д )
Это, конечно, вопрос распределения ролей и разных KPI для каждой из них, но упор на результативность для многих предпринимателей иногда заслоняет вопросы культуры. Т.е. вроде все фигачат и перформят - но все равно синергии в команде нет
Представьте страшную ситуацию, что вся компания состоит из людей, кто уходит ровно в 6 , а приходят ровно в 9
Это банкротство
Творческий сотрудник, занудный или скептик тоже может быть результативным, это как будто разные плоскости