Обзор конференции FlowDays2024 (часть1 )

Конференция проходила 13 сентября в Красном октябре. 3 потока + параллельные воркшопы.
Выступления, которые я слушала:
🎤От административно-силосной организации к системе потока: шаги, инструменты, примеры
- было сложно слушать. Много инфы. Разрознена и очень обобщена. Сложилось впечатление,что спикер отличный продажник своего консультационного опыта для собственников. Много слов про прозрачность, эффективность,P&L разных подразделий в одном месте, топологию команд, поезда, канбан для всех уровней.... иивсе это быстро, в одном докладе, с перегруженными слайдами. На 7 минуте выступления я отключилась от доклада. Вопросов к спикеру после выступления ни у кого не нашлось.
🎤Трансформация ИТ и продуктовой разработки Альфа Капитал. Рецепты, сложности, планы -выступление понравилось. Спикер хорошо понимал о чем говорил, давал прямые ответы на вопросы из зала. Поделился тем,как устроена работа в Альфе. Какие критерии для ИТ у них, какие проекты берутся в работу,как взаимодействуют с бизнесом. Я задала спикеру пару вопросов. О том,как они оповещают бизнес об изменениях (еженедельно почтой), и почему отказались от роли проджектов(у них проекты ведёт СТО😳 . Говорит, дублируются функция была).
🎤Этапы эволюции от ковра до потока (управление потоком продуктовых задач)
Спикер Роман Миловидов и Данила Шалыгин - очень честно ребята рассказали о факапах и сложностях. Оставлю их фамилии здесь :) Мне супер импонирует то,что спикеры не пытались выпрыгнул из штанов и рассказать про успешный успех там,где его не было (так часто делают на конференциях). Честно отвечали на вопросы. И если с метриками у них пока беда,так и сказали. "С метриками у нас пока никак. Эта наша боль и зона роста".
А не вот это все:" конечно,считаем; безусловно,эффективность
Но к самому кейсу у меня есть вопросы. Точнее к его необходимости и способу реализации. Но все равно, за честность -лайк!
🎤S.T.A.T.I.K. - верный друг и помощник. Масштабируем процессы - неоднозначный доклад. Много к нему вопросов. На мой взгляд один из лучший на конференции. Со спикером хотелось обсудить детали, помучать вопросами. Если уходишь неравнодушный после выступления, кажется уже хорошо.
🎤"Современные реалии и изменение подхода к формированию и реализации стратегии" - мне сильно не понравилось. Но, делаем поправку на мой опыт. Спикер сказала, что горизонт планирования сократился, гибкость и адаптивность - ключ к успеху ( а для нас это все новости, да?)), важен правильный фокус ( а когда было не так?). При разработке стратегии нужно определиться с миссией и ценностями, потом swot - анализ, ну и про тактику не забыть. Отрисовать бизнес-модель и операционную и опустить на каждый уровень цепочки процессов ниже. Звучит просто , под капотом много работы. Ничего нового.Очень скучно. Жалею о потраченном времени. Начинающим специалистам может и ок.💁🏻‍♀