Новый взгляд на управленческие решения с помощью шэдоуинга

Хочу поделиться историей одной компании, с директором которой мы сдружились. Я тогда работал сейлз-менеджером в IBM, продавал IT решения B2B сегменту. После ухода IBM с российского рынка я продолжаю поддерживать хорошие отношения со своими клиентами, оказывать им услуги в роли консалтинговой фирмы и собирать их на рабочие группы для обмена кейсами из жизни b2b продаж.

Так вот, общаясь примерно месяц назад с Николаем, собственником компании, выяснилось, что ему не хватает взгляда со стороны на свою работу. В своей рутинной жизни управленца ему часто приходиться принимать решения, которые на данном этапе ему кажутся верными. Однако в реальности оценить, насколько верно принято решение, получится только спустя некоторое время (месяц или полгода).

«Чем я могу тебе помочь?» спросил я Николая. «Вот если бы кто-то смог посмотреть на те решения, которые я принимаю, и сказать, что думает о них еще до того, как я его принял и запустил в работу», предложил Николай. «Что-то на базе шэдоуинг?» спросил я.

Я подумал, что если опереться на шэдоуинг, то можно предложить стороннего сотрудника с базой знаний по управленческим решениям. Это будет приглашенный гость в компанию на один день, который сможет свежим взглядом оценить ситуацию в компании и посоветовать решения. Я предложил свою кандидатуру на роль такого сотрудника, и Николай согласился.

«Хорошее предложение. Надо подумать, как внедрить такую схему в мой рабочий график» сказал Николай.

Мы договорились о том, что до конца октября назначим дату такого дня, когда обоим будет удобно и проведем встречу.

Буду держать вас в курсе.

🔔 Не забудьте подписаться на мой блог, чтобы не пропустить новые статьи.

Присоединяйтесь: