«Или будет по-моему, или я тебя зарЭжу». Как мы увольняли ОЧЕНЬ проблемного сотрудника
Любой бизнес – это живой организм с типовой задачей: выживать, развиваться, быть успешным в борьбе за ресурсы и эволюционировать быстрее прочих. Какую роль занимает в этом организме отдел по работе с персоналом?
1212 показов
11K11K открытий
11 репост
Работа заняла 9 месяцев. За это время боец Амивео сумел втереться в доверие к сложному сотруднику и утвердить его в мысли, что он уже давно «вырос» из своей должности.
9 месяцев на увольнение проблемного сотрудника? В России? При этом понадобилось все 9 месяцев оплачивать его "няньку"?
У собственника стальные нервы и золотые бюджеты. Прям захотел в эту компанию на работу устроиться (=
Лео ДиКаприо из "Начала" Нолана - раздевайся, мы тебя узнали!
На самом деле, работа заняла больше времени. Потому что сначала внедрили этого проблемного сотрудника.
На самом деле истории с увольнениями выглядят иначе. АМИВЕО ведет проект с клиентом и в 9 случаях из 10 нас просят поработать с кадрами. В том числе и уволить. Так что наш сотрудник не фуллтайм 9 месяцев работал с супостатом, а делал свое дело. паралельно.
Вы про риски почитайте, они в статье изложены, почему так долго получилось. В результате выиграли все
Тоже смеялся сильно