В штате около 100 человек, и основная проблема — оперативный контроль более 200 задач с моей стороны. Каждое утро начиналось с планерки, где мы обсуждали задачи каждого сотрудника, а после я приступал к своим задачам: работой с текущими проектами, партнерами и клиентами. При этом наблюдал за всеми задачами сотрудников, чтобы в случаи проблем мог подключиться и решить. Это съедало время, которое я мог бы вложить в развитие бизнеса.
не знала, что кто-то так часто практиковал утренние планерки. неужели, ребята не знали, что им надо делать каждый день
Сотрудники же могут просто блокировать звонки? И задачи всё равно подвиснут на неопределённый срок
Может просто изучить основы управления
Вообще как по мне утренние планерки нужны, можно не прямо каждый день, но хотя бы раз в неделю точно