Семь историй успеха: финтех глазами ITQuick
Мы в ITQuick гордимся нашим опытом работы в различных сферах IT и поэтому хотим поделиться с вами результатами наших проектов. Сегодня мы запускаем серию материалов о наших достижениях и в первой части расскажем о работе с финтех-проектами.
Финансовые технологии — это область, которая требует особого подхода. Здесь нет места для ошибок, ведь на кону — финансовая безопасность миллионов пользователей и репутация крупнейших организаций. Именно поэтому мы уделяем огромное внимание не только функциональности наших решений, но и их надежности, производительности и безопасности. Давайте рассмотрим несколько кейсов, которые наглядно демонстрируют наш подход к работе и достигнутые результаты.
1. Оптимизация IT для АО «Банковские Информационные Системы» (БИС)
Наше сотрудничество с АО БИС началось в мае 2019 года и продолжается по сей день. БИС — это не просто еще один игрок на рынке IT. Это компания, которая занимает четвертое место среди экспертов российского IT-рынка, специализируясь на решениях для поддержки и развития компаний банковского сектора и крупных многофилиальных проектов федерального масштаба.
Задача была непростой: развитие интегрированной банковской системы БИСКВИТ и разработка low-code платформы для дистанционного банковского обслуживания. Для ее решения мы привлекли команду высококвалифицированных разработчиков, владеющих JavaScript (Vue.js, Node.js, Koa.js), PostgreSQL, MongoDB и OpenEdge Progress 4gl. В результате БИС увеличила свою рыночную долю, обеспечив 20 банков масштабируемыми решениями. Это не только повысило эффективность работы этих банков, но и снизило их зависимость от импортных технологий.
2. WinPay: мгновенные выплаты на новом уровне
С июня 2019 по февраль 2020 года мы работали над проектом для WinPay — представителя российской финтех-индустрии. Задача заключалась в разработке приложения для мгновенных выплат с высокой пропускной способностью.
Основные функции приложения должны были включать:
- Переводы на банковские карты через протоколы Visa Money Transfer и MasterCard MoneySend.
- Переводы на электронные кошельки.
- Возможность получения наличных через системы денежных переводов.
Наша команда фактически переписала всю бизнес-логику приложения, адаптировав его под новую версию фреймворка. В результате появилось решение, способное обрабатывать более 250 000 транзакций в сутки, с пиковыми нагрузками до 400 000 транзакций.
Приложение стало флагманским продуктом WinPay, отличающимся высокой производительностью и гибкостью для бизнеса любого масштаба.
3. Инновации на рынке вторичного сырья
Проект для Национальной Финансовой Системы, реализованный в период с апреля по июль 2019 года, стал для нас уникальным опытом применения финтех-решений в нетрадиционной сфере — на рынке вторичного сырья.
Используя React, JavaScript и Java, наша команда из 11 специалистов за полтора месяца создала с нуля платформу, позволяющую проводить безналичные расчеты между компаниями-ломозаготовителями и физическими лицами. Нам удалось реализовать все необходимые функции:
- Учет лома и клиентов.
- Переводы денег на карты.
- Интеграция с банками.
- SMS-подтверждения для операций.
Результат — значительное ускорение сделок, повышение прозрачности рынка и расширение доступа компаний-ломозаготовителей к банковским услугам.
4. CRIF: революция в обработке кредитных историй
С октября 2020 по февраль 2022 года мы работали над проектом для CRIF — лидера в сфере управления розничными кредитами. Задача состояла в кастомизации и интеграции системы кредитных историй для крупного российского банка. При помощи таких инструментов, как Java8, Spring 5, MS SQL Server, Angular7 и RabbitMQ, наши разработчики не только успешно интегрировали систему, но и оптимизировали процессы разработки.
Так, мы внедрили Docker-образы и Allure-отчеты, что сократило время на релизы на 10%. А стандартизация онбординга и внедрение шаблонных архитектурных паттернов ускорили разработку в десятки раз, повысив эффективность работы CRIF.
5. Единая Фронтальная Система для Сбербанка
Один из наших самых масштабных проектов — создание Единой Фронтальной Системы (ЕФС) для Сбербанка, направленной на объединение территориально разрозненных офисов.
В течение 12 месяцев команда из 14 специалистов ITQuick разработала систему, обеспечивающую централизованный обмен документами и доступ ко всем услугам в едином интерфейсе для сотрудников разных филиалов.
Базовые аспекты разработки включали:
- Создание единой системы документооборота, обеспечивающей быстрый и безопасный обмен информацией между филиалами.
- Интеграцию с существующими системами Сбербанка для обеспечения бесперебойной работы всех сервисов.
- Имплементацию строгих мер безопасности для защиты конфиденциальных данных клиентов.
Внедрение ЕФС повысило эффективность взаимодействия между офисами, сократило время обслуживания и снизило операционные расходы. Это ускорило вывод продуктов на рынок и улучшило клиентский сервис, укрепив позиции Сбербанка на рынке.
6. Wallet One: новый уровень для государственной онлайн-лотереи
С сентября 2018 по июнь 2019 года мы работали над проектом Wallet One для крупнейшей государственной онлайн-лотереи. Задача была амбициозной: перевести систему с монолитной на микросервисную архитектуру и увеличить пропускную способность с 1 500 до 15 000 операций в секунду в периоды пиковой нагрузки.
Используя Java Spring, Angular и PostgreSQL, команда из 7 специалистов разработала новую высоконагруженную процессинговую систему. Мы также обеспечили интеграцию с банком и порталом Госуслуг, гарантировав при этом высокий уровень безопасности данных.
В результате система стала обрабатывать до 15 000 операций в секунду, что позволило увеличить доходы от продажи лотерейных билетов и улучшить пользовательский опыт.
7. Автоматизация бюджетирования для авиакомпании
В период с ноября 2019 по июнь 2020 года команда ITQuick работала над проектом автоматизации бюджетирования для одной авиакомпании. Задача — разработать систему управления бюджетами и автоматизировать подачу заявок на бюджет для федеральных, региональных и местных программ.
При помощи Java, React и PostgreSQL наша команда за 7 месяцев провела бизнес-анализ, разработала архитектуру микросервисов и создала DEMO-версию системы. Мы реализовали интеграцию с 1С, разработали экранные формы для заявок и маршруты их согласования.
Проект был успешно завершен и передан новому подрядчику с полной документацией и исходным кодом. Внедренная система значительно повысила эффективность работы с бюджетами в компании.
В ITQuick мы не просто разрабатываем программное обеспечение — мы создаем решения, которые трансформируют бизнес наших клиентов и целые отрасли. Наш опыт в финтех-секторе показывает, что мы готовы к самым сложным вызовам и способны предоставить высококачественные решения в кратчайшие сроки.
Сегодня на этом все, но мы продолжим делиться опытом и достижениями в других отраслях. Следите за нашими публикациями, чтобы узнать больше о том, как наша команда меняет мир информационных технологий.
Подписывайтесь на наш ТГ-канал — рассказываем про Hi-End разработку для среднего и крупного бизнеса.
В России сотни тысяч офлайн-бизнесов, которые работают по старинке и не внедряют IT-решения. По этой причине бизнес теряет выручку, а предприниматель — прибыль. Правда это или миф? На связи владелец франшизы химчисток «Хозяюшка» Игорь Голиков. В статье расскажу, насколько вырос мой бизнес и увеличилась прибыль, когда мы стали IT-химчисткой. Вы узна…
В 2024 году в мире in-app рекламы сформировался устойчивый нарратив: высококачественный трафик можно получить только из премиум-источников. Такие платформы, как AppLovin, IronSource и другие известные DSP (платформы, где медийные покупатели и рекламные агентства покупают места в мобильном вебе или приложениях по ставкам), подаются как «Святой Граал…
Всем привет! Меня зовут Сергей, я TeamLead в крупной компании. В рамках реализации проекта «TechQuest» для новичков в ИТ, решил поделиться с вами о личных кейсах, лайфхаках и приемах, которые немного приоткроют дверь работы в большой компании. Сегодня хотел поговорить о запуск ИТ-продукта. Как строятся процессы, погрузимся во все этапы разработки…
В этом кейсе я расскажу, как я из идеи об инструменте которого мне не хватало в моих рабочих процессах, с чистого листа создал в одиночку стартап, проведя его через все этапы от проектирования до запуска, своими руками (и мозгами) делая всю работу. Какой получился результат, принёс проект пользу лично мне, и оказался ли полезен людям. Погнали!
Однажды директор английской компании чуть не уволила целый отдел: сотрудники перепутали даты и не запустили акцию со скидками вовремя. Сосчитав до 10, Марсия решила разобраться в причинах. Её выводы (о чём она, конечно, не могла знать) совпали с мыслями руководителя бизнеса в Сингапуре и топ-менеджера семейной фирмы с сетью филиалов во всём мире.
Ведение бизнеса – это всегда вызов. Даже самые опытные предприниматели могут совершать ошибки, которые могут стоить времени, денег и энергии. Вот пять распространённых ошибок, которые делают многие предприниматели, и советы, как их избежать.
Привет! Это Коля, CEO студии GRCH.Digital. Мы уже 9 лет разрабатываем цифровые продукты. Реализовали уже более 300 проектов, например, сотрудничали с МТС, Авиасейлс, Авито, PepsiCo, Mos.ru. В статье расскажу, как делали приложение для сети химчисток Laundi: какие были ограничения, как интегрировали с двумя сервисами и какой результат получился.
Всем привет. Это третья статья цикла для IT-директоров и директоров по развитию/маркетингу про разработку сайтов и мобильных приложений. В предыдущей статье я рассказал про цели разработки сайта и приложения, а также пояснил, кому подходит индивидуальная разработка IT-решений. Сегодня речь пойдет именно о ней — это не просто удобство, а стратегичес…