Форум Максима Батырева «Команда №1» — очередной табор инфоцыган или источник знаний?

Коучи и наставники, торгующие успешным успехом, давно набили оскомину. Недавно я побывал на форуме Максима Батырева «Команда №1». Читайте мой обзор, формируйте своё мнение. В конце бонус — полезный файл для эйчаров бесплатно.

Связаться: ТГ | Профи | ВК.

Вот о чём пойдёт речь

Кто такой Максим Батырев. Личные впечатления

О форуме Команда №1

Мой чек-лист оценки кандидата

Форум. Послевкусие

Выводы

Когда я впервые увидел Батырева вживую, то долго не мог понять, на кого же он похож, пока в памяти не всплыл мультфильм «Алиса в стране чудес» и персонаж Чеширский кот. Схожесть была не только внешней, но и в манере общения. Этот образ теперь постоянно преследует меня, когда я вижу фото Максима.

За творчеством Максима внимательно слежу с 2014 г. и честно признаюсь, множество идей, которые он продвигают в массы, мне пригодились в работе и личной жизни.

Что же говорят нам о нем открытые источники:

Максим Батырев (Комбат) — известный российский менеджер и предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group. Прошел путь от рядового специалиста до одного из топ-1000 менеджеров России.

Обладатель степени Executive MBA. Лауреат премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года», «Бизнес-спикер года» и «Бизнес-тренер года».

Автор супербестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности». Книги получили премии «Электронная буква» и «Книжная премия Рунета» и установили абсолютные рекорды по продажам в ЛитРес, OZON.RU и издательстве МИФ.

Сегодня Максим Батырев — один из самых востребованных спикеров по управлению. На его мастер-классы приходит рекордное количество руководителей и собственников бизнеса, а расписание выступлений формируется на годы вперед.

Мероприятие, на котором я побывал, проводилось в театрально-концертном зале гостиницы «Космос», рассчитанном на 996 мест, при полном аншлаге.

Форум Максима Батырева «Команда №1», проводится уже не первый год и проходит по одинаковому сценарию:

· Выступления руководителей различных крутых компаний, в ходе которых они щедро делятся своими секретами успеха и рекламируют собственные результаты. Часть информации, передаваемой со сцены, действительно обладает практической ценностью. Многие спикеры охотно делятся ссылками на свои телеграмм-каналы, где можно найти полезные материалы, которые легко применимы на практике.

· Перерывы для фотографирования и нетворкинга.

· Общение с представителями спонсоров в фойе и получения от них сертификатов, бонусов и прочих вкусностей, при обращении за их продуктом.

· Раздача сувенирной и рекламной продукции.

· Продажа книг М. Батырева и другой деловой литературы.

· Направление через несколько дней на почту материалов с события: чек-листы, фото, презентации спикеров, информация из которых легла в основу иллюстраций к статье.

Первым выступал Виктор Кузнецов - генеральный директор и соучредитель «ВсеИнструменты.ру». Это компания является лидером онлайн-продаж в сегменте DIY, входит в топ-10 интернет-магазинов России с 8.000.000 уникальных посетителей в месяц.

Тема его выступления: «Как создать эффективную команду лидеров».

Основной посыл доклада Виктора был в том, что при создании компании они приняли решение, чтобы клиент считал их партнером.

Сами же они хотели делать свою работу и гордиться единой, драйвовой командой, которая не просто трудиться с восьми до пяти, а понимает что делает личный вклад каждого в общий результат. Так родились два постулата: Клиент и команда. Позже еще прибавился третий - эффективность, без которой не может существовать ни один бизнес.

Затем он рассказал, что очень важно в бизнесе найти баланс между доверием и контролем. Перекрутив гайки или отпустив вожжи, сложно добиваться высоких результатов на длительной дистанции.

Следующим спикером был Сергей Бурлака. Тема его выступления была «Гармония управления. Чему руководители могут научиться у великих дирижёров».

Его представили как мотивационного спикера и популяризатора классической музыки, а также альтиста и солиста ведущих оркестров России.

Признаюсь, я не являюсь поклонником классической музыки и готовился к очередной нудной лекции, которая, вероятно, усыпит меня. Думаю, подобные мысли возникли и у многих присутствующих в зале. Но, к счастью, я ошибся! Это было самое эмоциональное и захватывающее выступление дня.

Основная идея доклада Сергея заключалась в том, что любой оркестр, как и в бизнесе, представляет собой команду людей, которой нужно управлять. В мире музыки эту роль выполняет дирижер. Метод управления, который он выберет, определяет результат работы всей труппы.

Во время презентации мы увидели и услышали различные способы руководства оркестрами. Сергей предложил определения методам управления музыкальными коллективами и пояснил, что эти принципы применимы к любой команде, работающей над общим проектом.

Своим эмоциональным выступлением он вовлек зрителей в интерактивный формат, задавал вопросы, предлагал смешные загадки из жизни известных музыкальных деятелей, делился интересными историческими фактами и даже научил Максима Батырева дирижировать залом. Все слушатели были настолько захвачены, что не могли оторваться от выступления и воспринимали его на одном дыхании.

После выступления Сергея я понял, что скрывается за терминами «мотивационный спикер» и «популяризатор классической музыки» и с удовольствием подписался на его телеграм-канал «МузДиета» @musicdiet .

После выступления Сергея Бурлака я стал в интернете искать информацию о нем.

Вот что выдала сеть:

Первым в России начал проводить мотивирующие мастер-классы, в которых музыка помогает найти решение для бизнес-задач. Выступал по личному приглашению первых лиц и руководства компаний «Газпром», «ЭФКО», «РЖД» и «Danone».

Провел серию мастер-классов для мэров и глав более 100 муниципальных образований России - участников программы «Гостеприимные города».

Прочитал более 30 лекций в Московской школе управления «Сколково» (MBA, EMBA, LIFT, LDP и др.), где был признан лучшим преподавателем в 2023 году.

Третьим докладчиком на форуме стала Елена Северюхина - Директор по персоналу и организационному развитию компании «Комус».

Тема ее выступления: «Идеальная команда: опыт и технологии успеха».

По информации организаторов форума, Елена — эксперт-практик с более чем 20-летним опытом работы в крупных российских компаниях в сфере HR. Большой опыт в управлении стратегией и проектами. Является дипломированным психологом и ментором для собственников и топ-менеджеров.

Выступление Елены Северюхиной выделялось среди других докладов тем, что было множество практических идей, которые руководители могут применять в HR-проектах. Она рассказала о современных инструментах подбора персонала, о том, как преобразовать ярких звезд в эффективную команду, а также привела примеры настройки мотивационных схем для руководителей.

Елена ведет интересный проект в Telegram: @hrbezhr2022. В ходе своего выступления она предложила всем заинтересованным подписаться на этот канал, где поделилась полезной и практичной методичкой «Процесс организации поиска и оценки кандидатов для бизнесменов, линейных менеджеров и HR» на 20 страницах. Я взял эту методичку на вооружение и планирую составить план мероприятий по реализации идей из нее в своей компании.

После перерыва настала очередь выступления Татьяны Овчинниковой - директора компании FIT SERVICE.

Тема ее выступления: «Как создать команду ценностей, а не иерархии».

Татьяна поделилась историей о том, как возглавила компанию и с какими трудностями ей, как женщине, пришлось столкнуться в мужской сфере бизнеса по ремонту автомобилей и продаже запасных частей. Кроме того, она рассказала о процессе разработки цели, миссии и стратегии компании.

Пятым спикером стал Александр Мисуркин - летчик-космонавт, герой России. В 2013 году стал самым молодым человеком на борту МКС.

Тема его выступления: «Лидер-команда. Становление космического экипажа».

Александр рассказал о том, как совершил три космических полёта к Международной космической станции, осуществил 4 выхода в открытый космос, общая продолжительность которых составила более 28 часов, а суммарное время его полётов превышает 346 суток.

В ходе своего выступления он затронул темы личностных качеств руководителей и рассказал, как им следует действовать в экстренных и нестандартных ситуациях. Красочные детали организации подготовки и полёта космических туристов из Японии, в которых Александр принимал участие, стали познавательными иллюстрациями к его докладу.

Следующим спикером стал Дмитрий Шуховцев - руководитель группы компаний «Бизнес-юрист» и DDA REAL ESTATE

Тема его выступления: «Команда мечты. Как создать и стать первыми», в ходе которого он рассказал какими качествами должен обладать руководитель, чтобы создать продуктивную команду.

Дмитрий предложил чек-лист для оценки кандидатов, которые стремятся устроиться в его компанию. Этот инструмент может стать неплохим подспорьем в работе по подбору персонала.

Однако остается множество вопросов о его использовании:

· Какие именно вопросы следует задавать кандидатам?

· В какой форме их формулировать, чтобы получить максимально информативные ответы?

· Как правильно расшифровывать ответы на эти вопросы?

· Сколько надо набрать плюсов или минусов, чтобы принять решение по кандидату?

При проведении собеседования оценка одного человека другим неизбежно содержит элемент субъективности. Этот вопрос меня, как HRа, постоянно волновал, ведь выводы о кандидате могут зависеть от настроения в день собеседования или предвзятости по отношению к людям с определенной внешностью. Такие факторы могут искажать восприятие и затруднять процесс выбора.

Поэтому я всегда искал способы, как более объективно оценить кандидата на конкретную должность, при этом минимизировать влияние человеческого фактора и сосредоточиться на фактических навыках и квалификации.

Особенно остро эта тема встаёт, когда перед нами несколько претендентов, которые на первый взгляд очень похожи друг на друга. Как правильно оценить их и сделать окончательный выбор?

Со временем я пришел к идее оценивать претендентов в процентах по соответствию их портрету кандидата, заложенного в вакансии, на которую они претендуют. Это привело меня к необходимости оцифровать процесс собеседования. Я составил таблицу в Excel, которая работает по следующим правилам (можете ее скачивать и использовать в своей работе):

1. Все вопросы, которые задаются кандидату, можно разделить на четыре блока:

· Первый блок вопросов называется «Хочет». Здесь мы выясняем, какие потребности есть у кандидата и можем ли мы предложить то, что он ищет (ожидаемый уровень заработной платы, желаемый график, причины увольнения с предыдущих мест работы и т.д.). Эти вопросы помогают понять мотивацию и цели претендента.

· Второй блок вопросов называется «Может» и предназначен для оценки профессиональных навыков и компетенций кандидата. Этот этап ключевой, так как нужно понять, что человек может делать в рамках должности, на которую претендует. Например, если мы ищем менеджера по продажам, классическим вопросом может быть просьба продать мне ручку. (Я прошу продать мне жвачку с запахом перегара, чтобы оценить не только знания этапов продаж, но и то, как он может сделать презентацию в нестандартных ситуация).

· Третий блок вопросов называется «Управляем» и нужен для определения личностных характеристик кандидата. Важно понимать, как он ведёт себя в конфликтных ситуациях, как будет взаимодействовать с коллегами и клиентами. Кроме того, нужно понимать, как обстоят дела с исполнительской дисциплиной, пунктуальностью и другими социальными навыками.

· Четвёртый блок вопросов называется «Безопасен» и предназначен для выяснения безопасности кандидата в рамках его профессиональной деятельности. В этом блоке следует уточнить, как обстоят дела у кандидата с употреблением алкоголя и наркотиков, будет ли при первом конфликте с работодателем жаловаться в трудовую инспекцию, а также склонен ли он к хищениям.

2. Задавая вопросы и записывая ответы, ставьте каждому из них оценку 0, 1 или 2, подразумевая при этом, насколько собеседник попал своим ответом в портрет кандидата: 0 — не подходит, 2 — подходит, 1 — промежуточный вариант.

3. Заполнив данную таблицу по указанным правилам, получим % соответствия кандидата (как по каждому из вышеперечисленных блоков, так и в целом) должности, на которую он претендует.

4. В конце таблицы запишите личное отношение по каждому блоку, чтобы заказчик понимал вашу мотивацию при выставлении оценок кандидату.

В результате такой оценки мы получаем конкретные цифры, которые позволяют нам сравнивать кандидатов между собой. Это упрощает процесс принятия решения, поскольку данные становятся измеримыми.

Скачать excel-шаблон из ТГ-канала

Завершал форум сам Максим Батырев с темой: «Менеджмент – это разговоры».

В ходе своего выступления он рассказал, что часто сталкивается с ситуациями в различных компаниях, где руководители не общаются друг с другом или с подчинёнными. Часто имеют место недомолвки, обиды и недопонимание, что отрицательно сказывается на бизнесе.

Не скрою, что творчество Максима мне очень нравится, но раньше он был более «плодовит» в создании проектов (написание книг, проведение семинаров и др.). Сейчас он всё больше переходит на роль руководителя своей быстро растущей компании, а творчеству уделяет всё меньше времени, что расстраивает меня и других его поклонников.

В этом плане он, как мне кажется, повторяет путь Арнольда Шварценеггера, который в начале своей карьеры снимался во множестве фильмов, а потом перешёл на руководящие должности и даже стал губернатором.

Вы мне скажете:

- Ну, загнул! Сравнил нашего доморощенного Комбата и всемирно известного Австрийского Дуба.

А для меня эти величины вполне сравнимы. Какими советами Арни я могу воспользоваться в жизни? - Идти к своей цели, несмотря ни на что?

Максим же дал мне множество идей (минимум 45), которые я регулярно использую в своей личной и профессиональной жизни и которые помогают мне управлять сотрудниками и воспитывать моих детей.

После форума мне предстояла поездка домой на поезде. Зайдя в вагон, я удобно расположился на верхней полке и стал переваривать полученную за день информацию.

Я стал прислушиваться к себе и не мог понять, какие чувства испытываю от прошедших событий. Но эти эмоции точно были мне знакомы, и откликались они в моей памяти детскими воспоминаниями. Подобное я испытывал, когда мальчишкой впервые посмотрел советский фильм «Гостья из будущего». Это были чувства уверенности в светлом, счастливом будущем и немного разочарование в том, что закончилось интересное повествование, которое обязательно когда-то продолжится и именно со мной.

А вы знали, что фильм «Гостья из будущего» и «Терминатор» вышли на экраны практически одновременно (25 марта 1985 года и 26 октября 1984 года соответственно)?

Если рассматривать эти фильмы, отбросив приключенческую шелуху, то можно увидеть их основной посыл – какое будущее ждет человечество. В нашей стране это были прекрасные, светлые ожидания, где люди не разделяются на расы и нации, а совместно осваивают другие планеты.

В западных же странах будущее рисовалось мрачным: корпорация «Cyberdyne Systems» с целью получения сверхприбыли и для повышения эффективности эксплуатации человека человеком создала систему «Skynet», которая стремится уничтожить всех людей.

Мы с Максимом Батыревым практически ровесники и воспитывались мы в детстве на одних и тех же фильмах и книжках, и 100% Алиса Селезнева и Терминатор повлияли на наше мировоззрение.

Окинув мысленным взглядом всю деятельность Максима, я сложил окончательный пазл. В основе его поступков лежит стремление советского человека помогать людям и улучшать мир вокруг. При этом инструменты для достижения он выбрал капиталистические: беспощадная конкуренция, отношение к работникам как к средству для достижения интересов владельцев бизнеса, деньги как мерило успеха.

К чему приведет эта гремучая смесь, покажет время. Однако стоит отметить, что такая жизненная позиция вполне успешна и имеет право на существование.

Я постепенно засыпал, а в голове назойливо крутился один и тот же вопрос: «Кто ты, Максим Батырев – инфоцыганский барон, человек, своими делами вращающий нашу планету, или…?»

С ответом на этот вопрос я для себя определился, но сформулировать словами не успел. Мой мозг окончательно погрузился в сон, и только в самом дальнем уголке подсознания звучала песня «Прекрасное далёко», но только почему-то на китайском языке:

Первое: форум Команда № 1 — мероприятие лично для меня полезное, как в профессиональном, так и в персональном плане.

Второе: форум даёт не только заряд «шапкозакидательского» настроения и мешок волшебных пенделей, но и заставляет задуматься о дальнейшем жизненном пути. Может быть, есть смысл сменить направление, пересмотреть приоритеты и двинуться дальше по новой, но от того более интересной дороге?

За эту статью ни Максим, ни спикеры форума мне ничего не заплатили. Напоминаю, что шаблон моего чек-листа кандидата можно взять в канале.

Пользуясь случаем, приглашаю всех в первый мультибрендовый HR-канал. Присоединяйтесь!

Удачи. И берегите себя!