Как правильно сменить руководителя в компании из троих человек?

Есть такая знаменитая книжка про татуировки управляющего. При просмотре “Джентльменов удачи” я впервые за много лет обратил на татуировки главного героя - так и появилось это новое прочтение эффективного руководителя в небольшой компании.

Меня зовут Дмитрий, я - работаю с предпринимателями, которые хотят навести порядок у себя в компании (операционная эффективность) . Мои контакты здесь.

Возможно, вам будет интересен новый ТГ-канал, где вас будет ждать примеры и размышления во время этого тернистого и не всегда простого процесса.

В конце текста ссылка на мою предыдущую статью, где можно найти алгоритмы по правильному делегированию, оптимизации процессов и формированию команды.

Глава 1. Сюжет и проектные роли.

Глава 2. Как правильно заходить в "хату"?

Глава 3. Чан с дерьмом.

Завязку этого фильма, думаю, все хорошо помнят: уголовники крадут шлем Александра Македонского, найденного в Средней Азии, но, когда их арестовывают, реликвии при них не обнаруживают. И тогда в голову ученого, нашедшего этот шлем и, тут же, “потерявшего” бесценный экспонат, приходит гениальная мысль: заменить (“подсадить”) главаря шайки (“Доцент”) на похожего заведующего из детского сада (Трошкин)…

Классическая, местами романтическая, местами трагическая, но, все же комедия дает нам насладиться прекрасной иллюстрацией командной работы. Необходимо, только, внимательно следить за действиями героев и правильно провести параллели.

Что у нас получается? Давайте распределим роли.

Заказчик - профессор Николай Георгиевич Мальцев (импульсивный невротик, горящий своим делом)

Руководитель проекта - заведующий детсадом Евгений Иванович Трошкин (спокойный флегматичный “маменькин сынок”, не женат).

Линейный Руководитель (шайки) - Александр Александровича Белый по кличке “Доцент” (жесткий директивный доминант).

Эксперт - Гаврила Петрович Шереметьев “Хмырь” (“повидавший виды” опытный член команды, претендующий на лидерство, умен и жаден).

Работник - Фёдор Петрович Ермаков “Косой” (молодой активный любящий поспорить исполнитель).

Администратор (помощник) - Василий Алибабаевич Алибаба (мелкая сошка, впоследствии крепкий ответственный хозяйственник)

Далее идет знакомство нового руководителя проекта (Трошкина) с подельниками - здесь стоит обратить внимание, что у главного героя проходит подготовка (его обучают тюремного жаргону, приклеивают парик и набивают временные татуировки) - это важный этап, который следует взять на заметку, что при формировании новой команды, что при вводе нового члена в команду, а, уже, тем более, когда меняется лидер (ключевое звено).

Трошкина помещают в среду (тюрьму), где находятся члены команды (Хмырь и Косой). Обычно, когда приходит новый руководитель, который начинает “наводить порядок”, команда претерпевает огромный стресс и часто распадается. Понятно, что бывают разные случаи, но именно разбираемый фильм очень показателен, поэтому и взят мной за основу.

Идем дальше: в тюрьме Трошкин вынужден сразу применить смекалку и “поставить” себя в коллективе - это важный момент, как в фильме, так и в жизни! Естественно в Компании не стоит сбрасывать вещи коллег с их рабочих мест, чтобы занять место у окна. Но однозначно стоит продумать и претворить в жизнь стратегию (общения, работы, решения задач и т.д.), которая подходит под сложившиеся обстоятельства и, самое важное, отвечает выбранной цели.

Организация побега может служить хорошим примером постановки команды на определенные “рельсы” (скорость, переквалификацию, иногда изменение ролей, пересборку или изменение самой команды):

здесь были задействованы внешние ресурсы (как пример, привлечение партнеров или подрядчиков для наиболее эффективного решения конкретной задачи) - без этого в фильме было невозможно сохранить “легенду”, чтобы другие участники банды не догадались о сфабрикованности всего мероприятия (это, кстати, продолжается до самого конца кинокартины).

И здесь начинают появляться форс-мажоры, куда же без них.

Перепутав машину для побега, они вынуждены скрываться в цистерне, которую заливают жидким цементом.

Здесь надо сделать отступление. В начале фильма профессор Николай Георгиевич Мальцев (тот ученый, который и нашел шлем) рассказывает историю, как “В Турции в старину поступали” с преступниками: “Посадят вора в чан с дерьмом, только голова торчит. И возят по городу. А над ним янычар с мечом. И через каждые пять минут как “вжиииик” мечом над чаном. Так что если вор не нырнет - голова с плеч. Вот так весь весь день он в дерьмо и нырял.”

А при побеге - эта картина реализуется режиссером похожим образом помещение героев в ту самую цистерну… В реальной жизни / работе очень часто достаточно включить наблюдательность и внимание, чтобы понять источники “неудач” в бизнесе (обычно в большинстве случаев к ним приводят действия, которые всегда имеют последствия, но не осознаются таковыми в моменте принятия решения). От такого рода проблем всегда защищают правильные цели, избранная стратегия и эффективная тактика реализации запланированного.

Продолжение следует...

Все, о чем хочется сказать, спросить или поспорить - пожалуйста, пишите ниже в комментариях!

Мои контакты здесь. ТГ-канал.

Возможно вам будет интересна моя “Мини-гайд по операционной эффективности для собственника”.