Почему нужно считать воронку найма и как её создать

На встречах многие руководители говорят мне - "Мы очень долго не можем закрыть вакансии".

А давайте зададимся вопросом - долго, это сколько?

У вас есть цифры вашей воронки найма, или говорите просто по ощущениям? Я рекомендую всё считать.

Нужно сделать несложную таблицу в Экселе, в которую внести поля:

Вот когда мы начнём вносить туда цифры, мы уже сможем сказать, долго ли закрываем вакансии и сможем реально повлиять на ситуацию, если цифры нас не устраивают.

Например, если мы видим, что у нас огромное количество просмотров и ни одного звонка, что это значит? Это значит, что текст вакансии не привлекателен, или наше предложение не рыночное. Берём и правим вакансию.

Если же просмотров много и откликов достаточно, но люди не приходят на собеседование, значит, теряем на втором этапе. Что мы говорим по телефону и к чему это приводит? Берём и правим.

Приходят на собеседование, но не выходят на работу? Значит дело в собеседовании. Кто и как его проводит, где теряем? Берём и правим.

И так по каждому этапу, пока результат нас не будет устраивать. А цифры - это отличный маркер для того, чтобы оценить, правильно ли действуем, и где теряем.

Воронка найма является частью HR-системы, которая придает логику и смысл всем этапам работы с сотрудниками – от найма до увольнений.

В своем Телеграм-канале я рассказываю об этом подробнее – подписывайтесь.