Кассовый разрыв — есть ли жизнь после?

2020 год. Я, Михаил Коптев, владелец бренда «Махаон», сижу с гигантским кассовым разрывом. Но вместо того чтобы решать проблему, я:

• Упорно закрываю на это глаза.

• Продолжаю считать себя красавчиком.

• Уверен, что не нуждаюсь в чьей-то помощи — я же и так всё знаю.

Пока до меня не доходит: я в полной Ж*.**

Было страшно признаться даже самому себе, что моя бизнес-модель не работает. Ощущение полного провала. Но как только я принял это, стало легче. Пришло понимание: без помощи не обойтись.

Это признание стало мощнейшим толчком к переменам.

Признать + Попросить о помощи

У ребят из форум-группы.

В 2017 году я вступил в коллегию (форум) в рамках клуба «Эталон». Мы встречаемся раз в месяц уже больше шести лет. Забегая вперед, скажу: сейчас я сертифицированный модератор и веду два форума.

В тот момент я оказался в кризисе.

Выбираться нужно было через полную пересборку бизнес-модели.

Выгорание, отсутствие мотивации, потеря точек роста, хаос в бизнесе — знакомо? У меня это всё было. Я заперся в офисе и на производстве. Целый год держал на себе весь менеджмент.

Сократил расходы, уменьшил производство, уволил часть сотрудников. Работал с 8 утра до 23:00. Один выходной в месяц. Это был ад.

Но в итоге я пересобрал бизнес-модель. И, о чудо, всё начало налаживаться.

Я понял: чтобы собрать новую команду, нужно сначала понять, какой я лидер.

Я пошел учиться. Стал разбираться в типах лидерства и понял, что моя главная задача — вдохновлять.

Я начал делиться с командой своими целями и планами на год, пять, десять лет. Оказалось, это дико мотивирует! Люди хотят быть частью большой идеи.

Это сработало. И работает до сих пор.

Когда я признался самому себе, что не справляюсь в одиночку, высвободилось колоссальное количество энергии.

Пересобрав бизнес-модель и выбравшись из кассового разрыва, я:

• Запустил второй бизнес.

• Овладел тремя новыми профессиями: модератор, форум-тренер, ментор.

• Вошел в совет делового клуба «Эталон».

• Провел более 100 личных консультаций.

• Начал вести ретриты для форумов.

• Стал помогать руководителям выходить на новый уровень.

• И сам последние два года постоянно работаю с наставником.

Самым важным стало понимание: кто я.

Это дало:

• Глубокое понимание бизнеса.

• Способность выстраивать системы и обеспечивать рост, почти не погружаясь в операционку.

• Превращение ситуативного бизнеса в системный.

Теперь я знаю свою силу.

Я умею находить ту самую первую «доминошку», которая запускает цепную реакцию успеха.

• Знаешь, что делать, но не делаешь.

• Выгорание, отсутствие мотивации.

• Поиск точек роста в бизнесе.

• Личные и бизнес-цели.

• Корпоративная культура и мотивация команды.

• Построение системы в бизнесе.

• Как выйти из операционки без потери роста.

• Вопросы личного развития: кто я, предназначение, отношения.

• Личная продуктивность.

• Партнёрство.

Готов к росту?

Если нужна помощь, записывайся на установочную сессию.

👉 Узнай больше о развитии лидеров в Telegram-канале