Топ-10 ошибок руководителя, разрушающих бизнес
Предпринимательскую деятельность начал более 8 лет назад. Первый бизнес основывался на онлайн продажах кружек с напечатанными изображениями. Сегодня руковожу двумя предприятиями – в нефтегазовой отрасли и в сфере развлечения. За эти годы совершено немало глупых ошибок, и вот топ 10 из них.
Совсем не согласен с пунктом про панибратство.
Панибратство это плохо. Но называть друг друга на ты - в этом нет ничего плохого. Такая культура, например, во всех Леруа Мерлен. К своему руководителю, директору магазина или даже ген.директору РФ только на ты в независимости от возраста. Но при этом это не значит, что тебя уволить не могут из-за этого. У нас в компании тоже самое. Все понимают что субординация никуда не девается от перехода на ты, как и необходимость показывать результат.
По поводу мата.
Самые сплоченные и продуктивные команды, как оказалось, общаются друг с другом и шутят с использованием ненормативной лексики. Более того, мат помогает эффективности и убедительности аргументов в деловых спорах внутри команды. Вот ссылка на исследование:
Риски которые вы имели ввиду я понимаю, но вы их попытались описать через какие-то внешние признаки (обращение на ты и мат) которые к делу отношения не имеют.
Еще очень интересно услышать ваш метод обратной связи сотрудникам (критика и похвала), и как они вас критикуют (это возможно у вас, вообще?). И какие способы мотивации используете?
Комментарий недоступен
Все понимают что субординация никуда не девается от перехода на тыСтранные порядки. Зачем вводить в заблуждение себя и окружающих? Это какая-то оригинальная интерпретация тезиса "все равны, но некоторые - равнее"
мой опыт основан на западной системе (0 дней проработал в России), в английском языке ты/вы = you.