Вот [не]задача — начальник абьюзер!
Всем привет! С вами ЛивриЛеди. Небольшое интро к новой рубрике от Василисы Акашевой «Задачник». Проводя исследования женских проблем в клубе ЛивриЛеди, мы пришли к выводу, что зачастую женщинам не хватает навыка рационального подхода к своим жизненным, карьерным и учебным задачам. Как его поставить себе, как его развить в себе? Наш ответ таков: прорешивая чужие задачки, анализируя их. Да где ж их взять? Чтобы облегчить вам этот процесс, еженедельно в нашей группе ВКонтакте и теперь еще в данной рубрике мы публикуем для вас одну задачу.
Регулярно пытаясь ответить на вопросы, связанные с обстоятельствами других людей, вы тренируете в себе навык, который далее работает в вашей жизни. В аналогичных условиях вы более рационально подходите к анализу и решению собственных проблем. Поэтому рекомендуем отвечать на вопросы, которые задает Василиса. Вы можете публиковать свои варианты ответов в комментариях, можете присылать их нам на почту. Можете не публиковать нигде, а, например, записывать себе в заметках. В любом случае регулярное прорешивание даст вам новый весьма полезный навык. Что ж, приступим к новой рубрике.
На связи Василиса Акашева. Некоторое время у нас ВКонтакте существует такая рубрика, как задачки от подписчиц. Нам присылают вопросы, мы пытаемся не то чтобы решить проблему, но сформулировать, а что на самом деле хочет женщина.
Перед вами первая задача. Перед тем, как я ее озвучу, задам вам вопросы, на которые вам желательно ответить, прослушав текст описания проблемы:
1. Какая роль у женщины в этом конфликте? Руководитель, подчиненный или, может быть, сторонний наблюдатель?
2. Сформулировано ли, какой результат она хочет получить?
Вот само описание проблемы. «На работе часто бывают ситуации, когда команда работает напряженно, без перерыва, перерабатывает, направляет результаты команды все на выполнение целей. И вот я направляю результат команду руководителю и получаю реакцию из разряда "Вы плохо все сделали!" или "Вы медленно работаете!". И доходит иногда до фраз «У меня не хватает терпения и веры в то, что вообще способны вы выполнить эту работу!». Хотя я знаю, все ребята стараются. Это дико демотивирует работать с этим руководителем или на вообще этой работе.
Еще пример. Сделали, чтобы в приложении был вывод графиков, а руководитель в ответ "Вы сделали немасштабированную линейку — это элементарная гигиена труда! Ты же стираешь трусы ежедневно, а тут вы их не постирали, показываете заказчику грязные трусы!" Между прочим, в техническом задании не было этой линейки. Мы должны были сами догадаться, что она вообще нужна. Можно сказать, это было бы по нашей инициативе. Два человека в команде особо болезненно восприняли такие нападки, и мы уже потеряли одну отличную сотрудницу».
Итак, вы прослушали текст проблемы, мы задали вам вопросы, теперь думайте, как на них ответить:1. Какая роль у женщины в этом конфликте? Руководитель, подчиненный или, может быть, сторонний наблюдатель? 2. Сформулировано ли, какой результат она хочет получить?
Ответы пишите в комментариях здесь или в телеграме. Или присылайте на почту livreladyinfo@yandex.ru
Вы прочитали текстовую версию подкаста «Вне шаблона». Слушайте нас, где вам удобно: Яндекс.музыка Spotify Castbox iHeart mave.stream
Спорим, вы не раз откладывали важные дела “на потом”? Хотя бы одно из этих "потом" не наступало никогда. В науке этот термин называется "прокрастинацией". 17% активных читателей моего телеграм-канала считают, что это лень. Но не спешите с ними соглашаться, все не так очевидно. В статье рассказываю, как я за два часа написала пять постов для канала,…
Давайте поговорим о том, как важно правильно давать обратную связь. Я вижу, как многие на работе сталкиваются с этой проблемой, и понимаю, как это может быть непросто. Вы можете чувствовать себя неуверенно, когда нужно сказать кому-то, что он не прав, или, наоборот, похвалить. Давайте разберёмся, как сделать это правильно.
Привет ! Меня зовут Рогачёв Илья и я CBDO в Logym. Мы тренируем навыки общения и мышления. Конечно, в рамках нашей практики встречается огромное кол-во занятных/забавных/странных кейсов об общении о которых я и буду писать.
Каждый новый сотрудник — это мини-проверка на устойчивость процессов компании. Сегодня на истории моей ученицы разберем, почему сотрудник может выходить за рамки принятого и как находить с ним общий язык, когда уже бесит.
Чувствуете, что разрываетесь между работой, семьей и другими обязанностями? У взрослого человека может быть до 16 ролей, но часто мы застреваем только в одной-двух, теряя гармонию. В статье разберем, почему так происходит, как осознанно управлять своими ролями и находить время для всего, что важно.
Всем привет, меня зовут Дарья Ткачева, сейчас я начальник отдела проектного управления, читаю лекции в МГИМО и провожу мероприятия в своем клубе самореализации FOCUS, где мы активно находим и создаем себя!
Утром долго не можешь въехать в работу, быстро утомляешься и едва доживаешь до конца недели? Причина в неправильных привычках и выстроенному тобой трудовому ритму. Ситуация поправима.
Анна Викулина, руководитель Центра сопровождения WiseAdvice-IT, поделилась своим подходом к решению рабочих задач. В нашем разговоре обсудили её путь в компанию, медитацию и способы избежать выгорания у себя и своих сотрудников.
Вас часто посещает муза? Поясню. Выполняете задачу и вдруг...о, классная идея! Завязли в скучной рутине и…вдохновение срочно напилить контент! Завалило разноплановыми задачами…а вот и муза!Муза уводит от дела. Вы переключаетесь на более интересную задачу, хобби, признания в любви. Становится все равно на дедлайны, сроки, приоритеты.
Начальник абьюзер может быть и женщиной))
Еще как! На условия задачи это не сильно влияет. Или вы считаете иначе?
1. Женщина внутри процесса тоже как координатор или руководитель команды.
2. Не сформирован желаемый результат, можно догадаться — нужны четкие и даже мелкие по шагам уточнения в техническом задании от руководства.