С чего начать работу в построении HR-системы
HR-система – это не просто набор правил и процедур. Это двигатель, который приводит компанию к ее целям. Но что делать, если этот двигатель барахлит или его вообще нет? С чего начать строительство эффективной HR-машины? Мой ответ – со стратегии. Представьте, что вы строите дом без проекта. Кирпичи есть, цемент есть, энтузиазм тоже, но куда всё это девать? Так и с HR-системой: без четкого понимания, куда компания движется в ближайшие 3-5-10 лет, все ваши усилия могут оказаться пшиком. Стратегия – это фундамент, на котором строится всё остальное. Она определяет, какие сотрудники вам нужны, какие компетенции развивать, какие процессы внедрять. Без нее HR-система превращается в набор случайных действий, а не в инструмент достижения бизнес-целей. И вот лайфхак для соискателей: Хотите найти работу мечты, где будете расти и развиваться вместе с компанией? На собеседовании спросите: "Какую компанию видит собственник через 5-10-20 лет?". Уверяю вас, этот вопрос застанет врасплох 9 из 10 работодателей. Если ответа нет, задумайтесь. Возможно, вам предлагают место на тонущем корабле, где капитан понятия не имеет, куда плыть. Что делать, если у собственника нет видения будущего? Не отчаивайтесь! Ваша задача как HR-специалиста – помочь ему это видение сформировать. В вашем арсенале есть мощные инструменты: ⦁ Стратегическая сессия: Соберитесь с собственником и командой, чтобы обсудить цели, ценности и перспективы компании. ⦁ Коучинговая сессия: Помогите собственнику разобраться в своих желаниях и амбициях, связанных с бизнесом. ⦁ Деловые игры: Проиграйте различные сценарии развития компании, чтобы увидеть потенциальные возможности и риски. ⦁ Визуализация и ментальные карты: Нарисуйте картину будущего, чтобы сделать ее более ясной и конкретной. Помните: четкая стратегия – это не просто красивая презентация. Это компас, который указывает направление движения и помогает собрать команду мечты, способную достичь амбициозных целей. А для соискателей это маяк, указывающий на компании с реальным потенциалом. А какие инструменты вы используете для формирования стратегии? Делитесь в комментариях!
Больше узнать о построении команд, о работе HR , можно узнать в моем телеграм канале