Бизнес на дистанционке: в чем проблема?

Я уже месяц в Аргентине и решил поднять тему дистанционки

Проблема дистанционной работы в том, что нужно найти людей, которые могут работать в таком формате. Их не много, по моему опыту всего около 10-15% от общего числа людей могут работать на удаленке.

Например, у меня есть помощница, на которую я молюсь, потому что таких людей нужно еще поискать. Она может быть на связи 24/7. Это тот тип, который может совмещать и работу, и отдых 🤯

Например, как-то летом у нас с ней состоялся диалог:

Я: Нужно провести платеж, который почему-то не прошел.

Она: Хорошо. Мне нужно 5 минут, чтобы дойти до компьютера.

Я: Светлана, сейчас же 5 июля, а вы где?

Она: Я на даче, у меня здесь цветочки растут и много еще чего интересного. Но я сейчас все сделаю.

‌Вот такие люди для меня очень дороги. Поэтому на ее День рождения я отправил букет цветов с запиской «Лучшему работнику десятилетия!» 🔥

Но так могут далеко не все. Большинству же людей нужно иметь стабильный якорь: встать по будильнику, позавтракать и пойти на работу. Здесь я согласен, потому что якоря на психологическом уровне сильно влияют на нас.

Например, якорь «дом» ассоциируется у нас со спокойствием, отдыхом и семьей. Если ты заходишь в спальню с ноутбуком и садишься на кровать, чтобы поработать, то велика вероятность, что тебя просто начнет клонить в сон. Именно поэтому здесь, в Аргентине, я очень быстро начал поиск коворкинга. Суть в том, что я хочу утром вставать и идти в зону, где люди излучают энергетику работы 👨🏻‍💻

‌Некоторые умеют работать и на Бали. Я вот вообще не представляю, как там работать… У меня в голове только чилл и расслабон. Хочется спать, кататься на серфе или есть тофу. Мне нравится атмосфера офиса в Сити. Ты только заходишь, а у тебя сразу уровень энергии поднимается от обстановки: все бегают, устраивают встречи, постоянно кому-то звонят. Я приезжаю, иду на 56 этаж, сажусь, открываю ноутбук и начинаю херачить 😎 Поэтому каждому нужно создавать вокруг себя атмосферу, которая способствует работе, а не наоборот.

‌Поменялось ли что-то для меня кардинально с переездом в Аргентину? Нет. Я точно также работаю большую часть времени на телефоне или ноутбуке, где все находится в облаке. Мы в принципе исповедуем в компании мобильность. Это идет из головы: от меня и моего партнера ✅

‌Моя задача, как оранжевого уровня бизнеса, спрашивать с сотрудников только о выполненных задачах. И мне неважно, за сколько они их выполняют: за 5 минут или за 2 часа. Главное, чтобы задача была сдана. Возможно, из-за этого я где-то недозарабатываю, ведь я мог бы завалить весь офис еще большим количеством задач, но мне важна доверительная атмосфера с сотрудниками. Они добросовестно выполняют свои обязанности, а я не давлю 👌🏼

‌При этом в нашей команде есть мой партнер, который на все 100% про дисциплину. И если людям комфортнее работать под давлением, то они с ним, а если они на дух не переносят подобное, то со мной. И так каждый находится в зоне комфортной работы ✨

‌А в каком формате удобнее работать вам и почему❓