Почему зумеры не горят желанием пахать 24/7
Я тимлид отдела копирайтинга и сама принадлежу к поколению Z. Меня раздражает, когда вешают ярлык “лентяев” и “неженок”. В моей команде есть те, кто в 17:50 выключает ноутбук, и те, кто ночью шлет правки. Но все они — зумеры. Как найти общий язык с поколением, которое отказывается работать по старым правилам? Рассказываю.
Почему наше поколение не вписывается в шаблоны (и как с этим работать)
Штош... Когда я стала тимлидом в 21 год, коллеги-миллениалы не особо доверяли: «Как ты будешь управлять командой, если сама из поколения “не трогайте меня после шести”?». Но на самом деле мы не против работы. Мы против того, чтобы работа управляла нами. И да, среди нас есть те, кто пашет (но только на своих условиях😉).
Почему зумеры такие разные?
Вот два примера:
- Челиков, 22 года. Точно в 18:00 завершает задачи, даже если клиент просит «дописать абзац». Его правило: «Если я не успел — это ошибка планирования, не моя ответственность».
- Челикова, 21 год. Может прислать текст в 23:00 с сообщением: «Вдохновение пришло внезапно, решила доделать».
Оба — талантливые. И оба — зумеры. Но их подходы противоположны. И это нормально. Поколение Z не делится на «лентяев» и «трудоголиков» — оно делится на тех, кто ищет баланс, и тех, кто находит радость в работе.
Нас объединяет не график, а осознанность. Мы не хотим жертвовать личным временем ради иллюзии продуктивности. Даже Челикова, которая иногда работает ночью, делает это не из страха, а потому что ей нравится.
Как управлять зумерами?
Когда я только начала руководить, пыталась ввести для всех единые правила: фиксированные часы работы, строгие дедлайны. Но это это не дало никакой эффективности:
- «Почему я должна быть онлайн в 9:00, если пишу лучше вечером?»
- «Зачем отвечать на письма в выходные, если задача не срочная?»
Тогда я пересмотрела подход. И теперь:
- Главное — сдать текст к согласованному сроку. Неважно, сделано это в 15:00 или 20:00.
- Если человек просит «не беспокоить», мы не лезем с правками.
- «Горит» только если рекламная кампания стартует завтра. Всё остальное можно обсудить утром.
Самый простой пример, когда клиенту нужны были тексты вчера, несмотря на то, что тз поставили только сегодня. Когда дизайнер не успел к дедлайну, и клиент требовал «дописать текст сейчас», Челиков отказался: «Это не моя зона ответственности». Челикова, увлеченная проектом, взяла задачу, но попросила доплату за срочность. Клиент согласился — и остался доволен.
Почему некоторые из нас много работают?
Да, среди поколения Z есть те, кто пашет. Но их трудоголизм — другой. Вот чем он отличается:
- Они не боятся говорить “нет”. Даже если берут много задач, отказываются от того, что не входит в их интересы.
- Они ценят свой труд. Моя копирайтерка Юля однажды заявила: «Я сделаю десять текстов за неделю, но только если это будет учтено в KPI».
- Они не выгорают. Потому что умеют переключаться. Даже Катя, работая ночью, на следующий день берет выходной.
Большинство зумеров готовы усердно работать, если их труд справедливо оценивается. Но уйдут из компании, где нет баланса между работой и личной жизнью.
Что делать, если руководишь зумерами?
- Замени контроль на договоренности. Поинтересуйся: «Как тебе удобнее работать?». Кто-то предпочтет жесткий график, кто-то — гибкий.
- Давай выбор. Пусть сотрудники сами решают: писать SEO-тексты или креативы для соцсетей. Чем больше вовлеченности — выше качество.
- Не путай “ленивых” и “реалистов”. Если человек отказывается от задачи, спроси: «Почему?». Возможно, он делает больше за меньшее время.
- Уважай их “ред флаги”. Если сотрудник ставит статус «не беспокоить» — просто не пиши ему. Даже если это очень и очень срочно.
Зумеры не ломают систему — они её адаптируют
Когда-то я думала, что быть тимлидом — значит заставлять всех работать по одним правилам. Сейчас понимаю, что вся суть — в гибкости. Зумеры учат, что продуктивность не измеряется часами в црмке. Она измеряется результатом и тем, насколько ты сохранил себя в процессе.
Да, среди нас есть и те, кто работает до ночи, и те, кто строго соблюдает график. Но это не недостаток. Это возможность строить комфортик-команды, где каждый находит свой ритм.
А вообще к этому нужно проще относиться, без фанатизма ;)
Теория поколений удобна, чтобы навешивать ярлыки, но люди же не шаблоны. Среди миллениалов есть те, кто ненавидит овертайм, а среди бумеров — те, кто в 70 лет осваивает TikTok.
Так что, может, дело не в «поколении Z», а в том, что мы наконец-то разрешили себе говорить: «Я устал», «Мне нужно время», «Это не в приоритете». Стереотипы помогают быстро понять мир, но мешают разглядеть людей.
Ну, чо думаете? Поколение — это оправдание или отмазка? Или всё-таки дело в конкретных людях? Пишите — можем поспорить ;)