Чеклист хорошего тимлида

Версия для аналитиков. Решил написать свой субъективный чеклист — что выделяет сильного тимлида, за которым хочется идти команде? Полезно как для растущих синьоров, так и для найма новых людей.

📍 Ты играющий тренер

Не просто раздаёшь задачи, а сам варишься в продукте, решаешь проблемы, задаёшь темп. Тебя не пугает рутина, ты знаешь, как сложно бывает что-то вычленить из кривых данных, и поэтому ты на одной волне с командой.

📍 Ты учишь не только аналитике, но и коммуникации

Подсвечиваешь, как общаться с продуктом, с маркетингом, как защищать свою аналитику, как не сливаться на встречах. Объясняешь, что аналитик — это не сервис, а партнёр.

📍 Ты помогаешь с приоритизацией и сроками

Не просто «оцените в джирах», а реально садишься и разбираешься: что важно, что срочно, где можно ускорить, а где лучше не трогать.

📍 Ты чётко формулируешь ожидания

«Ты должен делать дешборды» — плохо. «Ты отвечаешь за качество метрик по продукту X и у тебя есть план по внедрению автоматизации» — уже лучше. Людям важно доносить, что от них хотят, даже если это кажется очевидным.

📍 Ты делаешь так, чтобы команда получала дофамин

Часто встречающиеся паттерны – люди чувствуют себя круто, когда: имеют возможность делиться и гордиться своими результатами четко понимают, куда растут, какой ближайший milestone (как в навыках, так и в деньгах) не перерабатывают

📍 Ты не тащишь всё один

Хороший тимлид не геройствует и не является мамой-уткой. Он делегирует, но при этом остаётся рядом — если что, поможет, подскажет, подстрахует.

📍 Ты минимизируешь встречи

Если встреча не нужна — ты её отменишь. Если надо что-то обсудить — напишешь в мессенджере. Если видишь часовой созвон, на котором все сидят без камер и молчат – поднимаешь проблему в процессах.

📍 Ты регулярно замечаешь, где можно что-то автоматизировать

И не просто «чтобы не делать руками», а чтобы у команды освободилось время на более интересные задачи.

📍 Ты следишь за качеством аналитики

Дашборды — читаемые, обновляемые, с корректными данными (про дашборды будет отдельный пост). Исследования — со структурой, выводами и экшенами. Документация — не просто «есть», а ей реально пользуются.

📍 Ты развиваешь культуру «а зачем?»

Важно, чтобы у всех в команде на подкорке сразу возникали вопросы: А что мы хотим этим понять? А что поменяется в продукте, если это узнаем? А на что это повлияет?

📍 Ты открыт для любых разговоров (в рамках раузмного)

О росте, об обучении, о карьере, о зарплате, о том, что не нравится. Прямо говоришь: «приходи, поговорим».

📍 Ты сам инициируешь фидбек и учишь это делать других

Фидбек — это не «раз в полгода по шаблону», а регулярная привычка. У тебя в команде можно спокойно сказать, что что-то не работает, и это нормально.

Какие пункты показались лишними, а каких пунктов наоборот не хватает?

Больше об аналитике и LLM-стартапах: