Как я пытался устроиться проджект-менеджером в IT : подводные камни найма в PM
О чём не рассказывают на курсах и не пишут в вакансиях
Привет! Это не история «успешного успеха».
Наоборот — хочу поделиться непростым, но, возможно, полезным опытом.
Может быть, он сэкономит кому-то месяцы усилий и убережёт от лишних разочарований.
Меня зовут Лёша, 12 лет руководил командой в медиа — выдавал продукт в условиях жёстких дедлайнов и тушил авралы. Решил сменить сферу, окончил курс веб-разработки в «Яндекс Практикуме», делал частные коммерческие проекты как фронтендер и проджект.
Потом захотелось снова за штурвал — прошёл курс Google Project Management на Coursera, подготовил портфолио и отправился на собеседования на позицию проджект-менеджера.
Кто такой Project manager?
Если кратко, это человек, который отвечает за то, чтобы проект уложился в сроки, бюджет и подходил по качеству. Для этого PM общается с заказчиками, составляет планы работ и затрат, оценивает риски, координирует команду.
Звучит как важная и ответственная роль. Но когда я на три месяца погрузился в рынок, то увидел, что в реальности всё не так романтично.
Зарплата из того, что осталось
Судя по зарплатам на hh.ru, проджект — это едва ли не самый недооценённый член команды. Серьёзно: весной 2025 года в Москве за трёхлетний опыт чаще всего предлагают 130-160 тыс. рублей. Это меньше, чем обычно получают с тем же опытом разработчики, дизайнеры, и часто даже тестировщики.
Драка за мелкий прайс
В телеграм-каналах публикуются десятки резюме PM-ов с опытом 5-7 лет, которые бьются всё за тот же диапазон в 130-160 тысяч. На их фоне особенно иронично смотрятся «сеньоры» с трёхлетним опытом, требующие $3000–4000.
Обманчивый выбор
Вакансий вроде бы много. Но если присмотреться, то становится ясно, что значительная часть — это повторно опубликованные позиции. Их просто часто обновляют, чтобы обойти фильтр по дате, а так они висят неделями.
Почему так?
Потому что многие компании в России вполне могут обойтись без проджекта.
- разработчики сами распределят задачи с тимлидом
- ТЗ напишет маркетолог
- а бюджетом займётся руководитель или менеджер по продукту
Похоже, что необходимость проджекта очевидна либо крупным компаниям, либо тем, которые обожглись или где уже царит хаос.
Кто меня собеседовал?
Большинство работодателей, которые пригласили меня, проджекта нанимали впервые. Фирмы были разные, но с общими проблемами.
Беда с процессами
Необходимость в PM у них возникла не просто так — команда завалена задачами, сроки горят, приоритетов нет. Проджекту предлагают стать одновременно спасателем, переводчиком и психотерапевтом.
Завышенные ожидания
Раз нашли бюджет на отдельного менеджера, то от него ждут быстрых результатов. При этом накопившиеся завалы никуда не денутся, и старые процессы, которые и завели в тупик, никто отменять не собирается — по крайней мере, сразу.
Заниженный прайс
Понятно, почему технари стоят дорого, — без них нет продукта. А с проджектом всё размыто: вклад трудно измерить, особенно если роль для компании новая. Цену сбивает и ажиотаж — на ряд вакансий я видел до тысячи откликов за неделю. Это не преувеличение.
Предложения работы такого рода — как сгнивший дом, который проще снести, чем отремонтировать. Но старые стены привычны команде, поэтому любая перестройка без поддержки сверху, по моему жизненному опыту, будет попросту саботирована.
Всё вместе это обещает проджекту затяжной кризис и выгорание — и это по цене «джун+»-разработчика, который может спокойно пилить свои задачи без ответственности за весь проект.
Вот что бывает, когда заходишь в профессию project-менеджера с управленческим опытом — но не из IT. Это точно не самый лёгкий путь.
Здорово, если повезёт со зрелой компанией, где проджекта ценят и понимают его роль. Такие есть.
Но на старте можно столкнуться с совсем другим отношением. И к этому стоит быть готовым.
Думаю, мой опыт может быть полезен тем, кто только планирует вход в профессию — или уже сталкивался с похожими ожиданиями и реалиями. Буду рад, если в комментариях вы поделитесь своими историями.