Пришёл пересобрать бизнес — а пересобрал себя
Бизнес работал. Команда — больше 50 человек. Казалось бы, система есть. Но внутри — постоянное ощущение букса:
- все ключевые решения шли через одного человека
- каждый день — "пожар"
- планировщик — всегда в "красной зоне"
- вопросы, задачи, контроль — всё на нём.
Он искренне верил: «Если отпущу — всё развалится. Только я могу гарантировать результат». Именно это стало его главным противоречием (по ТРИЗ - Теория решения изобретательских задач):
- Он хотел свободы и роста
- Но сам построил систему, где без него ничего не двигалось.
Где он застрял
Когда мы визуализировали его бизнес в MindManager, вместо субъективных ощущений появилась чёткая картина:
- Сам разрабатывал концепцию ЖК
- Сам искал площадки и вел переговоры
- Сам контролировал архитектуру
- Сам решал вопросы с госорганами
- Сам подбирал подрядчиков, закупал материалы, проверял сметы
- Сам управлял стройкой, тушил конфликты
- Сам продавал квартиры, вел маркетинг, работал с дольщиками
- Сам бегал в банк, вел юридические вопросы
- Сам сдавал объекты и решал постпродажный сервис.
Каждая зона — его имя. Личная загрузка — 130%. Планировщик всегда горел красным.
А команда?
- Загружена на 30-50%
- Боится брать ответственность
- Ждёт его решений.
Именно он создал эту систему. Из лучших побуждений. Но по факту — стал узким горлышком, тормозящим рост.
Как ТРИЗ помог увидеть реальную причину
В ТРИЗ есть простой принцип: «Проблема возникает там, где сталкиваются противоречия»
Его противоречие было очевидным:
✖ Он хочет, чтобы бизнес работал без него
✖ Но сам держит всё под контролем, не давая команде пространство.
❗ Решать тут не нужно процессы
❗ Тут нужно решать сам корень противоречия: страх отпустить
Как только он это осознал — решение стало простым. ТРИЗовский подход позволил ему увидеть задачу не как «нужно делегировать», а как я могу сохранить качество решений, даже если я не вникаю в каждую мелочь?
Пересборка
Мы оставили за ним:
- Стратегию
- Ключевые переговоры
- Контроль результатов, а не действий
- Развитие и масштабирование
Вся операционка ушла команде:
- Управление проектом
- Финансы
- Продажи и маркетинг
- Юридические вопросы
MindManager помог визуализировать эту новую карту. Без перегруза. С понятными зонами ответственности. С KPI на уровне процессов, а не личного участия.
Парадокс после освобождения
Через месяц после пересборки он сказал мне:
«Мой планировщик впервые за годы практически пустой. Раньше он всегда был красным. Сейчас — пустота. И я даже не знаю, чем буду заниматься.»
Я улыбнулся
«Теперь вы будете заниматься стратегией. Масштабированием. Вы — собственник. Не исполнитель.»
Эта "пустота" — не потеря контроля. Это пространство для роста. Это и есть взрослое лидерство.
Итог
Проблема была не в команде. И не в бизнесе. Проблема была в противоречии внутри собственника:
➡ Хочу свободы, но контролирую всё сам.
ТРИЗ помог увидеть это противоречие. А визуализация в MindManager превратила ощущение хаоса в конкретные задачи. Из мёртвой хватки — в системное управление.
Хотите увидеть свою карту перегруза?
Предлагаю бесплатную консультацию (30 минут). Без формальностей. Вы расскажете о своих задачах и мы найдем как ее решить.
👉 Напишите мне: «Хочу на консультацию» 👉 ссылка тут.