Yerzhan Terekulov

В ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) есть понятие идеальной системы — когда системы нет, а функции выполняются. Например, светофор управляет движением без полицейского. Футболисты сами ускоряются, когда видят на табло счет и время. Создавайте правила игры: 1. Вынесите показатели на дашборд и пусть вся ваша команда видят свою эффективн…

Проблемы в проектах никогда не появляются за один день. Срыв релиза, конфликт между сотрудниками, внезапная потеря темпа, выгорание ключевого тимлида — это почти никогда не «случилось вдруг».

Сначала всегда появляются признаки. Симптомы. Слабые сигналы, которые мы привыкли пропускать:

Это премиальный мототур в ЮАР — мощный, выверенный и созданный известным профессиональным мотоспортменом Маратом Канкадзе с вниманием к деталям. Но за такими маршрутами всегда стоит больше, чем идеальная техника и команда. За ними стоит человек, который сумел вырваться из операционки, вернуть себе жизнь — и…

Возможно, вы тоже это замечали.

Кажется, команда загружена. Все что-то делают. В чатах идёт обсуждение, в Trello — задачи, в Zoom — встречи. Но итог один и тот же: задачи буксуют, сроки сдвигаются, вопросы висят без ответа, а качество — падает.

В условиях высокой конкуренции за клиента компании всё чаще инвестируют в маркетинг, цифровой сервис и обучение продаж. Но упускают один ключевой фактор, напрямую влияющий на лояльность клиента — опыт и вовлечённость сотрудников.

Сегодня стратегические HR-партнёры играют ключевую роль в том, чтобы наладить этот внутренний контур. Ведь довольн…

Бизнес работал. Команда — больше 50 человек. Казалось бы, система есть. Но внутри — постоянное ощущение букса:
- все ключевые решения шли через одного человека
- каждый день — "пожар"
- планировщик — всегда в "красной зоне"
- вопросы, задачи, контроль — всё на нём.
Он искренне верил: «Если отпущу — всё развалится. Только я могу гарантировать результат»…

Забегая вперёд
- Он остался в компании
- Перестал принимать решения по инерции
- Начал предотвращать риски проектов до того, как они стали проблемой
- И впервые за полгода он услышал фразу от первого руководителя:
«Наконец-то я вижу, как у нас идут дела во всех направлениях»
Но всего месяц назад он писал заявление об уходе. Не потому, что провалил рабо…

Если вы ведете сразу несколько проектов или бизнесов, хаос в управлении — ваш постоянный спутник. Дедлайны срываются, задачи теряются, команда понимает вас по-своему, а бюджеты выходят из-под контроля.

🚨 Как это выглядит в реальности:

Несколько лет назад я занимал должность руководителя подразделения в одной крупной компании. Моя команда из 26 человек работала над амбициозными проектами. Задач было много, сроки горели, а каждое утро я начинал с ощущения, что управляю хаосом.

В почте — десятки писем с просьбами "срочно". На совещаниях — только разговоры и ноль конкретики. С…

💡 Правильно поставленная задача — это половина успеха. Однако задача, поставленная с использованием ТРИЗ, дает нам 90% результативности.

ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач), разработанная Генрихом Альтшуллером, стала методологическим подходом, который проводит системный анализ представленных задач и позволяет находить оптимал…

Когда владелец бизнеса обратился ко мне с тревожной ситуацией — перерасход бюджета на строительство школы, я понимал, что нужно действовать быстро и эффективно. Проект уже сталкивался с серьезными проблемами: ключевые материалы для строительства не поступали вовремя, что грозило срывом сроков и увеличением расходов. Любое неверное решение могло обе…

В современном мире, где хаос, многозадачность и стресс стали обычными явлениями, управление вниманием становится не просто необходимым навыком, а серьезным условием успеха.

Представьте, что происходит, когда врач, делающий серьёзную операцию, увеличивает напряжение внимания всего лишь на пару минут. Цена такой ошибки может быть слишком высока…