«Рыба гниёт с головы»: как я работала "по любви", пока не ушла в декрет
Тебе 24 ,ты тащишь всю компанию на себе, получаешь кэш и веришь, что "проценты со сделки" - это рост. Спойлер: нет. Эта история - как не надо строить карьеру.
На vc.ru часто пишут про предпринимателей, которые выстраивают компании и зарабатывают миллионы. Но есть и другие истории — про тех, кто фактически тащит бизнес, не получая ни доли, ни признания. Я проработала в такой компании 2,5 года, ушла в декрет, и только тогда поняла, насколько глубоко позволила сесть себе на шею. Этот текст — не жалоба. Это урок. В первую очередь — для себя.
Как всё начиналось или согласие на авантюру
Я пришла в компанию, прекрасно понимая, куда иду.
Офис "на троих с половиной дровосека", серая зарплата, ноль соцпакета и никакого карьерного роста. После попытки запустить свой бизнес и недолгой работы в фонде я искала не стабильность, а возможность пощупать живой рынок. Компания занималась торговлей стройматериалами через тендерные площадки — была трейдером между производителями и заказчиками. Ни склада, ни производства, только купля-продажа.
Погружение с головой
Первое серьёзное испытание появилось, когда директор решил выйти на крупного заказчика. Тот работал по сложным регламентам. Разбираться во всём этом было поручено мне.
150+ страниц договора, куча внутренних инструкций, десятки звонков — и в итоге я провела первую сделку. Потом вторую. Потом третью.
Работы стало больше, а зарплата осталась прежней.
Попытка уйти и новая "сделка"
Решила уходить - хотела расти и зарабатывать. Директор предложил "процент от сделки". В 23 года мне это показалось "взрослой договоренностью". Работы стала в 10 раз больше, людей в помощь не появилось, вся ответственность — на мне. Но и доход вырос (неофициальный, разумеется).
Ни карьерного роста, ни больничных, ни гарантий — только кэш в конверте и «авось всё норм».
Параллельная карьера
Постепенно на мои навыки обратили внимание другие компании. Я начала брать внешние проекты официально — через договоры. Там всё было иначе: прозрачная структура, юристы, бюджеты, ответственность по закону.
Поняла, что зарабатываю больше вне компании, чем в ней.
Я начала рассматривать офис как арендованное рабочее место, директору — скидка, остальное - мое.
Рабский контракт без контракта
Я фактически тащила все сделки: сама вела клиентов, закрывала договоры, решала вопросы. Директор не знал, как проходят сделки. Он просто получал 100% оплаты от клиентов, потом сам определял, сколько «перепадёт» мне. Да, звучит дико. Но я соглашалась — потому что «так быстрее» и «не хочу ругаться».
Никакой прозрачности, никаких условий, всё — на доверии. Или, точнее, — на страхе конфликтов.
Декрет и падение занавеса
Когда забеременела, не сразу рассказала. На мне висели проекты, хотелось их завершить. Сообщила на 20-й неделе. В ответ — стандарт: «Поможешь, если что», «Ждём после декрета», «Рад за тебя».
Но уже через неделю он начал игнорировать меня. Передавал мои проекты другим, не обсудив со мной передачу дел. Деньги по закрытым сделкам? Только частично и то с боем. Самоустранился, ожидая, что я всё доделаю, но уже без ресурса и поддержки.
Я сама вышла с инициативой: подготовила список проектов, объяснила, какие закрою, и на что рассчитываю. Всё ещё надеялась на честность.
В реальности — за два месяца до декрета я работала в полном вакууме. Без диалога. Без поддержки.
Финал: игнор, манипуляции и удаление из всех чатов
Уйдя в декрет, я не исчезла: помогала девушке, которая меня заменила. Отвечала на вопросы. Но в какой-то момент стало очевидно — директор просто продолжает использовать меня через неё. Требует выполнять задачи. Без доступа к ресурсам компании, без зарплаты, без обсуждений.
Я открыто отказалась. В ответ — агрессия и обвинения в безответственности.
«Ты же получаешь деньги, значит, должна»
Перед декретом я закрыла все проекты. Деньги — частично. Решила не вступать в конфликт: я сама знала, на что шла.
Сейчас я в декрете. Мне пишут, я иногда помогаю — не из чувства долга, а по-человечески. Но после агрессии со стороны руководства, блокировки всех доступов и полного игнора, я приняла решение:
В эту компанию я больше не вернусь.
Что я поняла
- Неофициальные договорённости — не отношения. Это способ эксплуатации.
- Гиперответственность — слабость, если ты не ставишь границ.
- Если руководитель воспринимает твою инициативу как "само собой", это не партнёр, а паразит.
- Рыба гниёт с головы — и нет смысла ждать, что в такой системе что-то изменится.
Если вы находитесь в похожей ситуации — спросите себя, действительно ли вы получаете хотя бы половину того, что отдаёте. И если нет — не бойтесь уходить. Чем раньше — тем лучше.