Схема ролика базировалась на направлениях работы Integral Systems, которые мы выделили после погружения в процессы компании: переосмысление инфраструктуры, максимальная автоматизация формальностей, расширение пропускной способности терминалов, обеспечение социальной дистанции, разработка единой системы управления. Вот как она выглядела:
2 года назад искали контрагента на подобную задачу с похожими референсами. Нам называли сумму (не автор статьи, с этой компанией мы не связывались) от 1 млн. за 1 минуту + сценарий, раскадровку и пр. тоже должны были предоставить мы. Скажем, для нас это был неудачный опыт, проект не был реализован. Поэтому всегда, когда вижу такие кейсы, радуюсь за "бизнес, который смог". :)
отличная статья!