А что бы вы изменили в своём бизнесе? — почему этот вопрос вводит в ступор

Недавно мне задали, казалось бы, простой вопрос:«Что ты хочешь изменить в бизнесе, чтобы он стал лучше?»

И вот тут… я зависла.Не потому что я не знаю, чего хочу.А потому что бизнес — это не кофейный автомат, в который бросил монетку и получил улучшение.

Допустим, я увеличу расходы на рекламу.Пойдут заявки, звонки, лиды, люди — движение!А теперь простой вопрос:А кто всё это будет обрабатывать?Я? Моя команда? А готовы ли мы к новому входящему потоку?

Расти — это не просто «хотеть». Это уметь переварить тот рост, который ты себе придумал.Иначе всё развалится на этапе «не успели обработать».

Допустим, я раньше продавала яблоки.А теперь вдруг решаю продавать груши.

Но…

Просто придумать — мало.Любой новый продукт — это гипотеза.Её нужно тестировать, проверять, изучать, прежде чем пихать в продакшн.

Да, логично.Но чтобы понять, где именно оптимизировать, надо сначала расписать все процессы бизнеса от и до.Понять, где узкие места.Где люди залипают, где теряется информация, где деньги просто утекли в трубу.

Нельзя просто так взять и «улучшить бизнес», не понимая, как он работает в деталях.

Вроде бы логичный шаг, если всё в дедлайнах и завалено задачами.

Но стоп.А у нас точно всё в дедлайнах?Или просто никто не умеет распределять рабочее время, делегировать и разгружать свою голову?

Наем сотрудников — не решение.Решение — понять, откуда у нас дедлайны, и что с этим можно сделать.

Любые изменения — это не про «почесать голову и улучшить».Это про:

Идей у меня, как у любого предпринимателя, всегда много.Но каждый раз я задаю себе вопрос:

«Мы сейчас реально готовы это внедрять? Или это просто красивая фантазия?»

💬 А вы что бы изменили в своем бизнесе? И точно ли понимаете, к чему это приведёт?