Амбициозность — двигатель роста. Но только если за ней успевают компетенции

Почему одни руководители тянут команду вперёд, а другие — тормозят её развитие? Часто всё упирается в амбиции. Они могут стать вашим топливом — или вашей ловушкой.

Я часто слышу мнение, что амбициозность — это что-то токсичное. Мол, «лезет наверх», «завышенные ожидания», «не умеет остановиться». Но когда речь о бизнесе — без амбиций управленцу никуда.

Компания не стоит на месте, а значит, и руководитель не может просто «поддерживать порядок». Он должен видеть дальше. Хотеть большего. Быть готовым к вызовам, а не только к рутине.

Но важно не просто хотеть. Важно уметь. Именно поэтому я часто использую простую, но полезную матрицу, которая помогает понять, где ты как руководитель находишься — и куда хочешь прийти.

🔍 В ней всего две оси:
Амбиции — низкие / высокие
Компетенции — низкие / высокие

И, как несложно догадаться, только один из четырёх квадрантов — действительно рабочий. Всё остальное либо тормозит рост, либо создаёт хаос.

👉 В этом посте у себя в Telegram-канале я подробно разобрал каждый тип и рассказал, почему даже высокая амбициозность — не всегда благо. А ещё — как избежать ловушки, когда цели уносят дальше, чем вы пока можете дотянуться.