Сомневаетесь в сотруднике? Держите лайфхак!

Если вы сомневаетесь в человеке и не уверены, стоит ли продолжать с ним работу — попробуйте простой управленческий приём.

Представьте, что этого сотрудника больше нет в команде. Смоделируйте, как будет работать система без него.

Если ничего не меняется — скорее всего, человек не создаёт реальной ценности. Если же после такого мысленного эксперимента вы видите, что «проседает» какое-то направление — скорее всего, именно там и была его точка пользы.

Простой пример: вы наняли человека развивать продукт, но развитие буксует. Зато техподдержка работает идеально. Убираем сотрудника мысленно — и понимаем, что техподдержка провалится. Вывод: он не продукт развивает, а «тащит» саппорт. Тогда либо меняем должность, либо переформулируем ожидания.
Такой подход помогает чётко понять, где человек приносит пользу.

Больше лайфхаков и подобных кейсов находится в моем телеграм канале!