Почему уходит ваш новый сотрудник, даже если вы платите больше рынка
Каждый руководитель знает: первые недели нового сотрудника решают его судьбу в компании.
Если адаптация построена правильно — через месяц у вас в команде полноценный игрок.
Если нет — через 2–3 месяца вы получаете уставшего, демотивированного человека или вовсе увольнение.
По моему опыту работы с отделами продаж, практически всегда ошибки в адаптации связаны не с самим сотрудником, а с системой. Людей теряют не потому, что они «слабые», а потому что их бросили «разбираться самому».
Вот что реально работает:
1 Чёткий план первых дней
Самая частая ошибка — пустой календарь новичка. Он приходит в первый день, а руководитель занят, коллеги в делах, и новичок сидит «в ожидании».
Что нужно подготовить заранее:
- расписание на первую неделю (по дням, желательно с часами),
- список задач с ростом сложности (от простого к реальному бою),
- список контактных лиц, к которым можно обратиться.
📌 Пример: у меня в команде первый день расписан по часам: знакомство с командой → погружение в систему → изучение продуктов → контроль выполнения. У человека нет возможности задаться вопросом: "И что мне сейчас делать?"
2 Вовлечение в команду
Человек, который 2 недели сидит «один в углу», скорее всего уйдёт.
В первые дни важно не только «обучать», но и показать, что он часть коллектива.
Как это работает на практике:
- мини-знакомство с каждым коллегой, можно это сделать на утреннем собрании
- участие в коротких совещаниях,
- маленькие совместные задачи, где есть реальный результат.
💡 Это снимает стресс, ускоряет вхождение и даёт чувство причастности.
3 Регулярная обратная связь
Ошибка №1 руководителей — думать, что новичок «сам спросит, если что-то не так».
Новички боятся показаться глупыми и молчат.
Что работает:
- ежедневные 30–60 минутные встречи на первые 2–3 недели,
- обсуждение успехов и ошибок без критики личности («не ты плохой, а действие можно улучшить»),
- письменная фиксация рекомендаций.
📌 К примеру у меня в команде каждую обратную связь мы фиксируем в Телеграм канале созданном на меня, наставника и новенького сотрудника. Новичок видит прогресс и понимает, что его рост измерим.
💡
Секрет при адаптации
Я использую разные приёмы, которые сокращают адаптацию в два раза и сразу показывают, кто готов работать самостоятельно, а кто «плывёт».
Буквально вчера я взял новичка и веду его по своему секретному маршруту который за 2 месяца позволяет создать звезду. Все свои действия я пишу в своем Telegram-канале где ежедневно делюсь, что конкретно мы прошли и как я это проверяю
👉 Посмотреть как делаю это я можно по ссылке