Почему лучшие стартапы рождаются в кризис, а не в благополучие

Когда в октябре 2008 года Брайан Чески продавал коробки хлопьев Obama O’s за $40, чтобы не умереть с голоду, мир рушился. Lehman Brothers обанкротился, рынок недвижимости схлопывался, люди массово теряли работу.

Именно тогда родился Airbnb.

Не в 2005-м, когда экономика росла. Не в 2006-м, когда все получали инвестиции. А в самый разгар кризиса, когда казалось, что хуже не будет.

Я недавно заметил интересную закономерность. 57% компаний из Fortune 500 были основаны во время кризиса. IBM — Великая депрессия. Microsoft — нефтяной кризис. Google — азиатский финансовый кризис.

Это не совпадение. Это система.

Когда денег много, мы думаем «как потратить». Когда их мало — «как выжить». И именно в режиме выживания включаются те алгоритмы мышления, которые в спокойное время спят.

В 2008-м никто не думал о «disruption туристической индустрии». Люди думали проще: «Как заработать на аренду?» и «Где переночевать подешевле?». Из этих примитивных потребностей родилась идея, которая изменила мир.

Кризис работает как беспощадный фильтр. В благополучное время выживают любые идеи — даже посредственные. Есть деньги, есть инвесторы, есть спрос на всё подряд. Кризис оставляет только то, что решает реальные проблемы реальных людей.

Самое интересное открытие психологов: люди наиболее креативны не тогда, когда у них неограниченное время на размышления, а когда время ограничено и давление максимально.

Именно поэтому продукты кризисных стартапов часто выглядят «недоделанными», но попадают точно в потребность. Функциональность важнее формы.

Мы живем в эпоху перманентных кризисов. В такой среде навык «кризисного предпринимательства» становится базовой компетенцией.

Если ты сейчас думаешь: «Вот кризис закончится, тогда и запущусь» — ты мыслишь неправильно.

Правильно думать так: «Кризис — это моя возможность. Пока все ждут лучших времен, я использую худшие для создания лучшего продукта».