«Гугл-календарь» — это смирительная рубашка. Почему все успешные айтишники скоро будут жить в хаосе.
Опять неделя прошла, как один сплошной дедлайн. Утро начинается с Asana, день продолжается в Jira, вечером выписываешь задачи в Notion на завтра. Мы выстроили идеальные цифровые миры, где каждая минута учтена, каждый шаг предопределен. Мы победили хаос. Или стали его рабами?
Посмотрите на свой идеальный график. Это же не план. Это — тюрьма.
Мы так боимся прокрастинации, непредсказуемости, случайности, что запираем себя в клетке из планов и KPI. А потом удивляемся: почему нет гениальных идей? Почому горят лучшие сотрудники? Почему стартап, расписанный по идеальным CJM, терпит фиаско?
Ответ прост: мы пытаемся натянуть линейную логику на нелинейный мир. Мир — это не электронная таблица. Это хаос.
Я не призываю бросить все и пойти жить в лес. Я говорю о том, что пора сменить парадигму. И здесь на помощь приходит не очередной гайд по тайм-менеджменту, а философская концепция из книги, которую я недавно проглотил — «Кодекс Хаоса».
Автор книги не предлагает готовых ответов. Он предлагает кодекс — свод правил для того, кто хочет не бежать от хаоса, а танцевать в его ритме.
В чем суть?
Ваш идеальный план — это иллюзия контроля. Пока вы слепо ему следуете, мир меняется. Конкурент выпускает неожиданный фичу. Технология устаревает. У клиента меняются потребности. Ваш красивый план ведет вас прямиком в стену.
«Кодекс Хаоса» предлагает не планировать, а настраивать систему, способную к адаптации. Вместо того чтобы расписывать каждый шаг, создайте для себя «принципы хаоса»:
- Принцип реактивности. Откажитесь от годовых планов. Ваш горизонт планирования — это скорость реакции вашей команды на изменения. Месяц? Неделя? День?
- Принцип управляемого беспорядка. Разрешите себе и команде на 10-20% времени отклоняться от плана. Исследуйте странные идеи, ходите на неочевидные митапы, читайте случайные книги. Это не прокрастинация. Это — стратегические инвестиции в непредсказуемость.
- Принцип антихрупкости. Ваша система (компания, продукт, личная эффективность) должна становиться не просто прочнее от ударов, а — лучше. Каждый сбой, каждый провал, каждый негативный отзыв — это не повод для отчета, а бесценные данные для апгрейда.
Что это значит для нас, айтишников?
- Для продукт-менеджеров: Перестаньте вылизывать дорожные карты на полгода вперед. Создавайте продукты, которые могут кардинально поменяться после первых же фидбэк сессий с реальными пользователями.
- Для разработчиков: Архитектура должна быть не «идеальной», а максимально гибкой. Такой, чтобы можно было выбросить целый модуль и прикрутить новый, не ломая все остальное.
- Для CEOs и тимлидов: Перестаньте бороться с «хаотичными» гениальными сотрудниками, которые не вписываются в ваш идеальный Agile. Возможно, их хаос — это то, что тащит всю компанию вперед, пока остальные бегут по нарисованной линии.
Мы стоим на пороге эры, где побеждает не тот, кто лучше всех планирует, а тот, кто лучше всех импровизирует. Кто умеет находить patterns в шуме и делать на этом ход.
Ваш «Гугл-календарь» — это смирительная рубашка, которую вы надели на себя сами. «Кодекс Хаоса» — это призыв ее разорвать.
Не для того, чтобы скатиться в анархию, а для того, чтобы построить свою систему, которая не боится неопределенности, а использует ее как топливо.
Дискуссионные вопросы для хейта и комментариев:
- Это оправдание для несобранных и неудачников?
- Как вообще можно работать без плана? Это же анархия!
- Ваш CEO прочитает это и устроит в компании ад. Как внедрять эти принципы без потери контроля?
- Можете привести реальные примеры компаний, которые живут по «Кодексу Хаоса»? (Спойлер: у многих fast-moving tech-компаний это в ДНК).
- Это просто повод сжечь все свои планеры и начать прокрастинировать с чистой совестью?