Как я пришел в IT. И почему сейчас я решил сделать прыжок в новый для себя бизнес-домен — корпоративную безопасность в банке

Начну с самого начала - когда я только заканчивал институт. Чтобы было понятно, как менялось мое отношение к работе, переменам и развитию.

Когда я только заканчивал институт, в моей голове было одно простое убеждение: найти крупного, надёжного работодателя, стабильное место, чтобы вовремя платили зарплату, и расти там до пенсии. Было это мое собственное желание или влияние родителей — уже не помню. Моя мама — фармацевт, всю жизнь проработала в аптеках, отец — водитель. Их жизненный опыт и труд сделали стабильность главным ориентиром. Семь раз отмерь. Лучше синица в руке. И так далее.

Но я всегда был убежден, что в жизни меня ждёт нечто большее, более интересное и значимое. Значимое не только для меня, но и для окружающих. Это и стало моим основным ориентиром.

После университета сложно найти работу. Вы наверняка с этим тоже сталкивались - все ищут людей с опытом, но, чтобы приобрести опыт, нужно сначала найти работу. Замкнутый круг. Обычно решается неоплачиваемыми стажировками или трудоустройством через знакомых. Какой был ваш вариант? Мне очень повезло с научным руководителем в петербургском Политехе.

На одной из профильных конференций по энергетике она познакомилась с ребятами из Газпром нефти и организовала с ними программу подготовки специалистов в закупках. Так я попал в дочку голубого гиганта. В крупную и стабильную компанию, о которой мои родители могли лишь мечтать. Идеал. Еще и про нефть (ведь там же все деньги?). Отдельно скажу, что мне очень повезло остаться в Петербурге и не уезжать в Муравленко. Или еще куда дальше, где население 30 тысяч человек и световой день зимой 4 с половиной часа. Некоторые поехали.

Газпром нефти спасибо за хорошую школу менеджмента. Я научился работать в системе, впервые увидел действительно первоклассных руководителей и структурную работу с процессами и целями, которую впоследствии перенял и активно применяю в своей практике. Эта встреча с высоким менеджерским стандартом и бесконечная гонка за амцелями стали для меня одним из лучших уроков в карьере. И мне пришлось заново научиться учиться. Не учишься – сходишь с дистанции.

Семь лет. Целых семь лет я там проработал. Знал каждый винтик изнутри и привык к стабильности. Хороший руководитель должен вырасти из «инфузории туфельки» - как говорил мой ментор (сейчас он работает в Омске на НПЗ, и я все еще надеюсь с ним как-нибудь встретиться).

Но ничто не вечно. События 2022 года заставили меня переосмыслить важность понятий «гибкость» и «мобильность» — и я впервые по-настоящему вызвал себя на перемены. Думаю, в тот период, многим пришлось пересмотреть взгляды на жизнь, как и мне.

Тяжело ли было принимать решение? Очень. «А есть ли мир за пределами этой большой системы?» Таким вопросом задаются люди, отработавшие всю сознательную жизнь в одном месте. Но нужна была гибкость. Где она есть? В IT.

Смогу ли? Сомнения были. Но опыт практически ежегодной гонки за амцелями научил — если не я, то кто? Прыгай, выплывешь! И всегда выплывал. Так началась подготовка к моему первому прыжку веры.

Я прошёл курсы IT бизнес-аналитика (самый простой путь в IT из бизнеса), взялся за несколько кейсов во внутренней Agile команде и начал погружаться в динамичный, гибкий, совсем иной мир IT в крупном корпоративном окружении. Понравилось.

И вскоре я сделал сам прыжок — полностью ушёл в IT. В Bimeister. Компания занимается автоматизацией процессов ТОиР и управления надёжностью для нефтянки. Схожий бизнес-домен, но совершенно новое направление в работе.

Прыгнул, осмотрелся, понял, что оказывается плыву ничуть не медленнее, а где-то и быстрее других. Не могу сказать, что без усилий, но довольно быстро дорос до лида бизнес-анализа. Когда коллеги уходили в отпуска, выступал в роли Proxy Product Owner.

Сейчас оборачиваясь назад и переосмысливая свой опыт, понимаю, что всегда любил то, что делаю и поэтому все получалось.

Тут приведу цитату Стива Джобса с выпускной церемонии Стенфорда 2005 года, которая мне близка по духу и по смыслу: «The only way to do great work is to love what you do.» Только любя свою работу можно по-настоящему добиться великих результатов.

Я люблю свою работу, и я люблю учиться. И искренне считаю, что в мире технологий и ИИ чтобы просто стоять на месте нужно бежать. Чтобы двигаться вперед нужно бежать вдвое быстрее – тут я солидарен с Красной королевой из Алисы в стране чудес (добавил в свой личный список «цитаты великих людей»).

И вот я начинаю новую главу как IT Product Owner в корпоративной безопасности крупного банка. Новый прыжок веры. Это как прыжок с парашютом — сначала волнительно и страшно, потому что ты покидаешь безопасную зону, но когда открываешь купол и начинаешь контролировать полёт, ты ощущаешь свободу и восторг. С опытом страх сменяется уверенностью, и сам процесс перестаёт быть стрессом. Так и смена работы — всегда новый прыжок, который позволяет раскрыть потенциал, если подойти к нему осознанно и с радостью.

Мне нравится менеджмент, IT-разработка, создавать продукты, которые реально помогают людям — сокращают рутину и делают работу лучше. Почему корпоративная безопасность? Так сложились обстоятельства, но я вижу в этом новую значимую миссию. И я готов к этому пути.

Будет сложно? Да. Придётся учиться и менять взгляды? Тоже да. Смогу ли создавать классные продукты? Определённо да.