Жизнь без сна: чему на самом деле учит нас распорядок Илона Маска

Коротко: вдохновляться можно не длительностью рабочего дня, а фокусом на ключевых решениях, кадровой архитектурой и культурой эффективности, а не переработок. В российских реалиях это безопаснее, прибыльнее и масштабируемо.

Недавно мировая пресса снова заговорила об Илоне Маске. На этот раз — о его рабочем графике: «спать — проснуться — работать — повторить». По данным Economic Times, Маск проводит до 16–18 часов в день за делами Tesla, Neuralink, Optimus и X. Он признаётся, что может ночевать прямо на заводе, чтобы быть ближе к процессам.

Звучит как миф о «сверхчеловеке». Но главный вопрос — не в том, как много работает Маск. Вопрос в другом: должен ли предприниматель действительно так жить, чтобы построить успешный бизнес? И чему его пример может научить нас, российских собственников малого и среднего бизнеса?

В массовом сознании лидер — это тот, кто работает больше всех. Маск стал символом этого подхода: готовностью жертвовать личным временем он демонстрирует преданность делу.

Но мой опыт работы с российскими компаниями показывает: в малом и среднем бизнесе такая стратегия ведёт не к успеху, а к выгоранию. Один из клиентов — собственник транспортно-логистической компании — годами работал по 14 часов в день. Да, бизнес рос, но всё держалось исключительно на нём. В какой-то момент здоровье подвело, и компания оказалась на грани срыва контрактов. Лишь когда он выстроил управленческую команду и начал делегировать, бизнес получил второе дыхание.

Вывод: в одиночку долго тащить невозможно. Масштаб требует команды.

Главный инсайт из истории Маска — дело не в 18-часовом графике, а в умении сосредоточиться на главном.

Маск может себе позволить делегировать тысячи задач и оставлять за собой только ключевые решения. Это и есть подлинный урок: предприниматель должен быть не «самым занятым», а «самым сфокусированным».

Когда я работал с сетью студий красоты, мы выяснили, что владелица проводит по 12 часов в салоне, решая каждую мелочь — от графика администраторов до покупки шампуня. После внедрения простой системы KPI и выделения управляющего, её рабочий день сократился вдвое. Но именно это дало рывок бизнесу: освободившееся время она вложила в стратегию, новые услуги и PR.

👉 Фокус на ключевых точках — это то, что отличает лидера от «вечного пожарника».

Если лидер публично «горит», команда считает переработки нормой. В Москве это быстро выливается в текучесть и падение качества.

Если руководитель публично спит под столом и работает без остановки, команда считает: «так и должно быть». В Tesla это часть легенды.

Но в России культура переработок имеет разрушительные последствия. По данным hh.ru за 2025 год, 43% сотрудников увольняются именно из-за переработок и отсутствия баланса между работой и личной жизнью.

Даже Маск признаёт, что старается спать хотя бы 6 часов. Исследования Гарвардской медицинской школы показывают: снижение сна ниже этой отметки ведёт к падению когнитивных функций на 20–30%.

В бизнесе это означает прямые ошибки: неправильно подписанные договоры, неверные управленческие решения, сорванные сроки.

Кейс из практики. В одном из моих проектов — фабрике по производству дверей — руководство внедрило норму: после 19:00 почта и мессенджеры не проверяются. Первые месяцы сотрудники сопротивлялись: «как же так, мы потеряем клиентов». Но оказалось, что клиенты прекрасно реагируют на обратную связь в рабочее время, а эффективность сотрудников выросла. Баланс — это конкурентное преимущество, а не слабость.

Вывод: культура приоритетов и внятных границ — конкурентное преимущество в найме и удержании, особенно для поколений моложе 30.

Даже Маск признаёт, что старается спать хотя бы 6 часов. Исследования Гарвардской медицинской школы показывают: снижение сна ниже этой отметки ведёт к падению когнитивных функций на 20–30%.

В бизнесе это означает прямые ошибки: неправильно подписанные договоры, неверные управленческие решения, сорванные сроки.

Кейс из практики. Я видел это на практике. В компании по организации мероприятий владелец привык работать ночами. В результате у него накапливались мелкие ошибки: забытые согласования, двойные расходы, несвоевременные платежи подрядчикам. Мы внедрили систему «утренних блоков работы» и контроль задач через Trello. Уже через 2 месяца количество сбоев сократилось на треть, а прибыль выросла за счёт экономии.

Простой протокол:

В логистической компании (транспорт + склады) собственник годами «тащил» 14 часов в день. Болезнь — и бизнес встал. Мы перестроили оргструктуру, выделили центры ответственности (продажи, операции, финансы), ввели еженедельный «командный P&L» и фонд премий за SLA. За год компания выросла и стала устойчивее: зависимость от 1 человека упала драматически.

Мини-чек-лист зрелости команды:

Я не против «рывков 80 часов в неделю» — они бывают в запусках и кризисах. Я против культивирования этого как «нормы». В марафоне выигрывают те, кто умеет чередовать интенсивность и восстановление и кто строит систему, а не подвиг.

Мой «базовый режим» для собственника: 60–70% времени — стратегия/продукт/ключевые сделки, 20–30% — развитие команды, ≤10% — операционка, но по заранее выбранным темам («разгребать всё» — нельзя).

Карта ценности: выпишите 3–5 зон, где вы создаёте 80% результата. Всё, что вне — кандидат на делегирование.Роли и регламенты: назначьте владельцев направлений (продажи/операции/финансы/маркетинг), закрепите KPI и бюджет на квартал.Ритм-менеджмент: один «план-ревью» в неделю (60–90 минут), ежедневные стенд-апы по 12–15 минут, «тихие часы» для фокуса у всей управленческой команды.Гигиена коммуникаций: единый таск-трекер (Jira/Asana/Trello/Битрикс24), чаты — только для «оперативки», решения — в задачах.Пилот культуры: зафиксируйте «рабочие окна» и «стоп-часы». Через 4 недели замерьте SLA, NPS сотрудников, число ошибок — сравните с базой.

История Маска важна не как образец для подражания, а как повод задуматься: какую культуру работы мы строим у себя?

Бизнес — это марафон, а не спринт. Выигрывает не тот, кто быстрее выгорит, а тот, кто умеет сочетать амбиции и устойчивость.

Я убеждён: российскому предпринимателю стоит учиться у Маска не ночёвкам на заводе, а его способности держать фокус на главном и формировать культуру вокруг своих идей. Именно это позволяет вырастить команду, которая будет «тащить бизнес вперёд», а не сгорать вместе с основателем.

Вопрос к читателю VC: какой из пяти уроков у вас «хромает» сильнее всего — фокус, культура, сон, команда или режим? Напишите в комментариях, какую одну практику вы готовы внедрить уже на этой неделе.